發(fā)布時(shí)間：2017-04-14 00:14

  本文關(guān)鍵詞：A公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預(yù)算管理近年來(lái)逐漸成為企業(yè)管理領(lǐng)域中的重點(diǎn),在“戰(zhàn)略熱”、“人力資源熱”、“流程熱”以及持續(xù)的“ERP熱”之后,全面預(yù)算管理目前正成為企業(yè)高管人員關(guān)注的新熱點(diǎn),因?yàn)槿骖A(yù)算管理系統(tǒng)是一個(gè)和公司治理密切相關(guān)的概念,也是公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的支持和保障系統(tǒng),對(duì)公司的資源具有全面的控制能力,同時(shí),通過(guò)預(yù)算指標(biāo),可以對(duì)公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),所以,全面預(yù)算管理的有效實(shí)行對(duì)于公司的戰(zhàn)略性成長(zhǎng)是非常重要的,但在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中,全面預(yù)算管理也會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題,因?yàn)槿骖A(yù)算管理上關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略承接,下關(guān)乎企業(yè)日常運(yùn)營(yíng),中間還要打通企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié),對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,全面預(yù)算的編制很重要,但如何去有效地執(zhí)行全面預(yù)算管理更加重要,這就牽涉到全面預(yù)算管理的調(diào)整、考核和激勵(lì)。目前,有關(guān)全面預(yù)算管理的研究已經(jīng)進(jìn)入比較成熟的階段,在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核等方面已經(jīng)形成了一個(gè)比較完善的理論系統(tǒng),但企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)用中,由于觀念和方法的不科學(xué),導(dǎo)致全面預(yù)算管理在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)不少問(wèn)題。本文的主要研究方法為案例法,以A企業(yè)為研究對(duì)象,A企業(yè)是一家生產(chǎn)型企業(yè),在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中,主要存在以下問(wèn)題:預(yù)算編制方法不科學(xué)且執(zhí)行有效性不高、預(yù)算管理的控制功能尚未發(fā)揮、缺乏預(yù)算調(diào)整機(jī)制、預(yù)算考核指標(biāo)過(guò)于單一、預(yù)算考核范圍過(guò)于狹窄以及生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)脫節(jié),針對(duì)以上的問(wèn)題筆者找出解決問(wèn)題的辦法,主要從編制方法的切實(shí)落地、管理控制功能的加強(qiáng)、調(diào)整機(jī)制的建立、考核指標(biāo)的優(yōu)化和考核機(jī)制的完善這幾個(gè)角度,并且提出了具體的解決措施供企業(yè)借鑒。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算考核
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.83
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 研究思路與方法16-17
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 主要研究?jī)?nèi)容及研究框架17-19
• 1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容17
• 1.4.2 研究框架17-19
• 第2章 全面預(yù)算管理的相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)19-27
• 2.1 全面預(yù)算管理的概念和特點(diǎn)19-20
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的概念19
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)19-20
• 2.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容和方法20-22
• 2.2.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)容20
• 2.2.2 全面預(yù)算管理的方法20-22
• 2.3 全面預(yù)算管理的組織設(shè)置和流程22-24
• 2.3.1 全面預(yù)算管理的組織設(shè)置22-23
• 2.3.2 全面預(yù)算管理的流程23-24
• 2.4 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)24-27
• 2.4.1 委托代理理論24-25
• 2.4.2 控制理論25
• 2.4.3 戰(zhàn)略管理理論25
• 2.4.4 計(jì)劃行為理論25
• 2.4.5 激勵(lì)理論25-27
• 第3章 A公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀27-37
• 3.1 A公司概況27-29
• 3.1.1 A公司簡(jiǎn)介27-28
• 3.1.2 A公司的組織架構(gòu)28-29
• 3.2 A公司全面預(yù)算管理體系29
• 3.2.1 A公司全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)29
• 3.2.2 A公司全面預(yù)算管理的流程29
• 3.3 A公司全面預(yù)算管理實(shí)踐29-37
• 3.3.1 A公司全面預(yù)算管理的編制時(shí)間29-30
• 3.3.2 A公司全面預(yù)算管理的編制內(nèi)容30-34
• 3.3.3 A公司全面預(yù)算管理的編制方法34-35
• 3.3.4 A公司全面預(yù)算考核指標(biāo)及歷年達(dá)成情況35-36
• 3.3.5 A公司預(yù)算考核與激勵(lì)制度36-37
• 第4章 A公司全面預(yù)算管理的成效與不足分析37-42
• 4.1 A公司全面預(yù)算管理成效分析37-38
• 4.1.1 健全的組織體系37
• 4.1.2 完善的預(yù)算編制制度37-38
• 4.1.3 明確的預(yù)算編制方法38
• 4.2 A公司全面預(yù)算管理的不足之處38-42
• 4.2.1 預(yù)算編制方法不科學(xué)且執(zhí)行有效度不高38-39
• 4.2.2 預(yù)算管理的控制功能尚未發(fā)揮39
• 4.2.3 缺乏預(yù)算調(diào)整機(jī)制39-40
• 4.2.4 預(yù)算考核指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單40
• 4.2.5 預(yù)算考核范圍過(guò)于狹窄40-41
• 4.2.6 預(yù)算指標(biāo)使生產(chǎn)與銷售脫節(jié)41-42
• 第5章 A公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)的優(yōu)化42-54
• 5.1 編制方法的實(shí)際落實(shí)42-44
• 5.1.1 預(yù)算方法的完善42-43
• 5.1.2 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制人員的培訓(xùn)43
• 5.1.3 編制預(yù)算方法的應(yīng)用手冊(cè)43-44
• 5.2 加強(qiáng)預(yù)算管理的控制功能44-45
• 5.2.1 建立預(yù)算跟蹤反饋系統(tǒng)44
• 5.2.2 建立預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)機(jī)制44
• 5.2.3 確定實(shí)際與預(yù)測(cè)差異的比較分析方法44-45
• 5.3 建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制45-47
• 5.3.1 明確預(yù)算調(diào)整的范圍45-46
• 5.3.2 明確預(yù)算調(diào)整的權(quán)限46
• 5.3.3 明確預(yù)算調(diào)整的流程46-47
• 5.4 優(yōu)化考核指標(biāo)體系47-51
• 5.4.1 考核指標(biāo)的選擇48-49
• 5.4.2 考核指標(biāo)值的合理設(shè)定49-50
• 5.4.3 考核權(quán)重的合理設(shè)定50-51
• 5.5 完善全面考核機(jī)制51-54
• 5.5.1 建立責(zé)任關(guān)聯(lián)制度51
• 5.5.2 建立預(yù)算平衡考核制度51-52
• 5.5.3 建立合理有效的獎(jiǎng)懲制度52-54
• 第6章 總結(jié)與展望54-56
• 6.1 總結(jié)54-55
• 6.2 展望55-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-58

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王小虹;加強(qiáng)預(yù)算管理 合理使用經(jīng)費(fèi)[J];交通財(cái)會(huì);2000年12期

2 羅凌鳳;預(yù)算管理創(chuàng)佳績(jī)[J];中國(guó)橡膠;2000年04期

3 郭秀英;開(kāi)展全面預(yù)算管理需要注意的幾個(gè)問(wèn)題[J];冶金管理;2001年11期

4 王凱;推行全面預(yù)算管理 提高新鋼鐵公司經(jīng)濟(jì)效益[J];冶金經(jīng)濟(jì)與管理;2001年05期

5 謝獲寶;企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題及實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)有的理念[J];財(cái)會(huì)通訊;2001年07期

6 汪利民;;推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2001年06期

7 申守忠;油田預(yù)算管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題[J];國(guó)外油田工程;2002年11期

8 蔣月華;面向市場(chǎng) 推行全面預(yù)算管理[J];湖北地礦;2002年02期

9 丁建中;淺談企業(yè)如何搞好全面預(yù)算管理[J];機(jī)械管理開(kāi)發(fā);2002年S1期

10 覃兆強(qiáng);試析預(yù)算管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J];冶金財(cái)會(huì);2002年04期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 朱桂芳;;以控制為主導(dǎo)的全面預(yù)算管理[A];上海市煙草系統(tǒng)2008年度優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集[C];2009年

2 葉春霞;梁冰;;“三個(gè)著力點(diǎn)”推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理[A];河南省煙草學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)交流獲獎(jiǎng)?wù)撐募ㄏ拢C];2008年

3 賈先利;;強(qiáng)化預(yù)算管理是企業(yè)降本增效之路[A];河南省第五屆學(xué)術(shù)年會(huì)鐵道分會(huì)場(chǎng)專集[C];2009年

4 張雙林;;建立預(yù)算管理理念 積極推行預(yù)算管理[A];對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)論文選第十五輯[C];2003年

5 沈麗萍;;對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的探討[A];2005年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師論文選[C];2006年

6 曹林鳳;祁勇;張朝宓;;預(yù)算管理中的沖突和解決——基于F公司案例的探索和思考[A];管理會(huì)計(jì)與改革開(kāi)放30年研討會(huì)暨余緒纓教授誕辰86周年紀(jì)念會(huì)論文集[C];2008年

7 林漢華;;全面預(yù)算管理的思考[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)（第十五屆年會(huì)）暨中央在鄂集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研討會(huì)論文集（下冊(cè)）[C];2008年

8 李艷峰;;技術(shù)手法·管理效能·制度建設(shè)——公司治理中的全面預(yù)算管理[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2006年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（下冊(cè)）[C];2006年

9 韋德洪;;企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用問(wèn)題研究[A];大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)與難點(diǎn)專題研討會(huì)論文集[C];2004年

10 王曉翔;;從中美企業(yè)差距看國(guó)內(nèi)企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理[A];大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)與難點(diǎn)專題研討會(huì)論文集[C];2004年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 施衛(wèi)康;全面預(yù)算管理讓企業(yè)更上層樓[N];中國(guó)交通報(bào);2005年

2 李超 王明 張祖輝;礦長(zhǎng)眼中的全面預(yù)算管理[N];中國(guó)黃金報(bào);2003年

3 張儒琳;不要妖魔化全面預(yù)算管理軟件的作用[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2007年

4 風(fēng)痕;全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)將達(dá)到295.41億元[N];大眾科技報(bào);2008年

5 ;全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)將進(jìn)入井噴期[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2008年

6 非凡;全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)將達(dá)到295.41億元[N];民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào);2008年

7 張偉;全面預(yù)算管理軟件市場(chǎng)將井噴[N];中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2008年

8 記者 李明;青海電信推行全面預(yù)算管理[N];人民郵電;2001年

9 趙仲杰;著力強(qiáng)化“十二五”期間企業(yè)全面預(yù)算管理[N];中國(guó)改革報(bào);2011年

10 記者 常化群;總局加強(qiáng)預(yù)算管理會(huì)議在京召開(kāi)[N];中煤地質(zhì)報(bào);2005年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 邱添;社會(huì)保障預(yù)算管理理論與實(shí)踐思辨：國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)政策選擇[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

2 官小春;高科技企業(yè)研發(fā)超越預(yù)算管理研究[D];中南大學(xué);2010年

3 白寅;我國(guó)大型石油集團(tuán)預(yù)算管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題研究[D];天津大學(xué);2009年

4 鄒韶祿;基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D];中南大學(xué);2004年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 方鵬;中國(guó)石油湖南銷售分公司全面預(yù)算管理研究[D];湘潭大學(xué);2010年

2 殷剛;關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2004年

3 周京;對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的探討[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年

4 洪媚丹;競(jìng)標(biāo)制導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

5 李敏;全面預(yù)算管理在云南石油分公司的運(yùn)用研究[D];云南大學(xué);2010年

6 郝妍君;基于超越預(yù)算理念的全面預(yù)算管理研究[D];哈爾濱商業(yè)大學(xué);2013年

7 寧萍;D集團(tuán)全面預(yù)算管理改進(jìn)研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

8 任鑫;全面預(yù)算管理在A集團(tuán)公司的應(yīng)用分析[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

9 張渤;H礦業(yè)集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理研究[D];河北大學(xué);2015年

10 白妍妮;L醫(yī)院全面預(yù)算管理研究[D];河北大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：A公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：304792