企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分,特別是在科學技術(shù)飛速發(fā)展,社會政治環(huán)境、經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的今天,更要求企業(yè)要制定一個適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,從而形成核心競爭力。秦皇島港股份有限公司鐵路運輸公司是一個有百年歷史的現(xiàn)代港口企業(yè),在發(fā)展戰(zhàn)略管理上既要取其精華,又要與時俱進。本文正是通過對公司的發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境的分析,闡述了秦皇島港股份有限公司鐵路運輸公司當前環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施的內(nèi)容,并提出了發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施。首先,本文對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)基本理論進行了介紹,闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究方法,為戰(zhàn)略的選擇和實施提供理論和方法支持。其次,通過對秦皇島港股份有限公司鐵路運輸公司的簡要概況、企業(yè)相關(guān)資源以及管理現(xiàn)狀的介紹,具體闡述了企業(yè)的當前狀況。進而為分析秦皇島港股份有限公司鐵路運輸公司目前發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢提供了基礎(chǔ)。再次,本文采用PEST分析方法,分析了秦皇島港股份有限公司鐵路運輸公司所處的外部宏觀環(huán)境。同時使用五種競爭力模型分析了行業(yè)內(nèi)的競爭環(huán)境。通過SWOT戰(zhàn)略分析模型基于對秦皇島港股份有限公司鐵路運輸公司內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析的基礎(chǔ)上制定了不同的戰(zhàn)略類型選擇方案,為企... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)基本理論
    2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
        2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概念
        2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征
        2.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理過程
    2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究方法
        2.2.1 PEST分析方法
        2.2.2 SWOT分析方法
        2.2.3 波特五力模型分析方法
    2.3 本章小結(jié)
第3章 秦港鐵運內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 企業(yè)基本概況
        3.1.1 企業(yè)簡介
        3.1.2 組織機構(gòu)設(shè)置
    3.2 企業(yè)資源分析
        3.2.1 主要貨源
        3.2.2 人力資源
        3.2.3 生產(chǎn)設(shè)備及工藝資源
    3.3 企業(yè)管理分析
        3.3.1 財務(wù)管理
        3.3.2 經(jīng)營管理
        3.3.3 質(zhì)量管理
        3.3.4 企業(yè)文化管理
    3.4 本章小結(jié)
第4章 秦港鐵運外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        4.1.3 社會環(huán)境
        4.1.4 科技環(huán)境
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1“行業(yè)競爭者”分析
        4.2.2“購買者”分析
        4.2.3“替代品”分析
    4.3 本章小結(jié)
第5章 秦港鐵運發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    5.1 發(fā)展戰(zhàn)略類型的選擇
        5.1.1 內(nèi)外部優(yōu)勢分析
        5.1.2 內(nèi)外部劣勢分析
        5.1.3 內(nèi)外部環(huán)境分析總結(jié)
        5.1.4 基于SWOT矩陣的戰(zhàn)略類型選擇
    5.2 制定發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則
        5.2.1 可持續(xù)發(fā)展原則
        5.2.2 運營能力符合原則
        5.2.3 比較優(yōu)勢原則
        5.2.4 動態(tài)性原則
        5.2.5 全要素生產(chǎn)率最優(yōu)原則
    5.3 發(fā)展戰(zhàn)略框架的制定
        5.3.1 戰(zhàn)略方針
        5.3.2 戰(zhàn)略目標
        5.3.3 戰(zhàn)略周期
        5.3.4 戰(zhàn)略重點
    5.4 發(fā)展戰(zhàn)略具體內(nèi)容的制定
        5.4.1 以對外投資為推手拓展可持續(xù)發(fā)展空間
        5.4.2 以港口鐵路優(yōu)勢為基礎(chǔ)提升運營能力
        5.4.3 以優(yōu)化作業(yè)流程為手段提高生產(chǎn)效率
        5.4.4 以加強人力資源開發(fā)為途徑優(yōu)化人力資源配置
        5.4.5 以改進服務(wù)質(zhì)量為目標提升顧客滿意度
        5.4.6 以規(guī)范管理為途徑確保安全生產(chǎn)
    5.5 本章小結(jié)
第6章 秦港鐵運發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 增強資金保障
    6.2 完善管理機制
    6.3 提升科技創(chuàng)新
    6.4 規(guī)范生產(chǎn)標準
        6.4.1 對標國鐵標準作業(yè)
        6.4.2“三體系”標準化管理
    6.5 優(yōu)化人力資源
        6.5.1 加強人力資源培訓(xùn)
        6.5.2 推進人力資源整合
    6.6 爭取政府支持
    6.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間承擔的科研任務(wù)和主要成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]關(guān)于鐵路發(fā)展煤炭物流能力的思考[J]. 崔艷萍.  鐵道貨運. 2014(02)
[3]我國港口集裝箱海鐵聯(lián)運發(fā)展研究——以青島港為例[J]. 趙長嬌.  中國儲運. 2014(02)
[4]港口鐵路是現(xiàn)代港口綜合物流體系中的重要節(jié)點[J]. 于劭鵬.  中國港口. 2013(10)
[5]沿海港口海鐵聯(lián)運發(fā)展與對策建議[J]. 羅凱.  港口經(jīng)濟. 2013(10)
[6]美國海鐵聯(lián)運發(fā)展經(jīng)驗對我國的借鑒意義[J]. 索滬生.  集裝箱化. 2013(06)
[7]青島港鐵路集疏運能力適應(yīng)性分析[J]. 左瓊,宗巖,魏然,徐萍.  鐵道貨運. 2013(05)
[8]基于SWOT分析探求曹妃甸港區(qū)物流發(fā)展戰(zhàn)略目標[J]. 于穎,李曉民.  物流技術(shù). 2013(07)
[9]海鐵聯(lián)運與天津港的戰(zhàn)略選擇[J]. 夏金娜.  中國港口. 2013(02)
[10]打造鐵水聯(lián)運戰(zhàn)略品牌 做大做強港口特色物流[J]. 王保斌,孫鵬.  港口經(jīng)濟. 2013(02)

碩士論文
[1]營口港實業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 劉維松.大連理工大學 2008
[2]廣州港集團有限公司港口發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 林杉.西南交通大學 2007
[3]寧波港集團A公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 吳小立.上海海事大學 2007
[4]寧波港北侖股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 曹立虎.上海海事大學 2006



本文編號：3034476