企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在于通過(guò)自身產(chǎn)品及服務(wù)來(lái)滿足客戶需要以賺取利潤(rùn),但產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力最終取決于生產(chǎn)或服務(wù)的人在日常工作中所具有的勝任因素及努力程度。對(duì)于三線城市的中小型廣告公司,在信息技術(shù)高速發(fā)展的這段時(shí)期正面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。尤其是在初創(chuàng)階段,企業(yè)面臨著的行業(yè)危機(jī),在沒有強(qiáng)大的背景關(guān)系及業(yè)務(wù)渠道的保障下,構(gòu)建基于勝任力模型的戰(zhàn)略性人力資源管理體系才是幫助解決企業(yè)實(shí)際人力困窘及保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),也是本文中大成文化公司人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵方式。國(guó)內(nèi)創(chuàng)新信息技術(shù)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛地發(fā)展的同時(shí),廣告行業(yè)在此期間更是經(jīng)歷了由“雨后春筍”到“生死存亡”的發(fā)展歷程。大成文化公司在這段時(shí)期享受到了部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的效益,但也面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)伴隨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)及壓力�？v觀廣告市場(chǎng),實(shí)力雄厚的廣告集團(tuán),面對(duì)危機(jī)以裁員、降薪、降低其它成本等人力資源管理方式來(lái)減輕運(yùn)營(yíng)過(guò)程帶來(lái)的負(fù)擔(dān)以提高企業(yè)的管理效率。作為中小型廣告企業(yè)的大成文化公司在面臨同樣的行業(yè)危機(jī)下,如何來(lái)構(gòu)建基于勝任力模型的戰(zhàn)略性人力資源管理體系,制定符合戰(zhàn)略發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)解決當(dāng)下公司問(wèn)題是本文將要分析以探討的主要問(wèn)題及的核心出發(fā)... 

【文章來(lái)源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法
    1.5 研究?jī)?nèi)容
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略性人力資源管理相關(guān)理論
        2.1.1 戰(zhàn)略性人力資源管理研究的涵義和特征
        2.1.2 人力資源與戰(zhàn)略匹配的實(shí)現(xiàn)步驟及要求
    2.2 勝任力相關(guān)理論探索
        2.2.1 勝任力的涵義和特征闡述
        2.2.2 勝任力模型的構(gòu)建
第三章 大成文化公司人力資源管理現(xiàn)狀
    3.1 大成文化公司發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 公司的基本狀況
        3.1.2 公司當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.3 公司組織架構(gòu)及人員構(gòu)成
        3.1.4 公司業(yè)務(wù)流程
    3.2 大成文化公司的人力資源管理實(shí)踐
        3.2.1 選人標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.2 培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
        3.2.3 績(jī)效考核方式
        3.2.4 薪酬激勵(lì)體系
第四章 大成文化公司發(fā)展困境及人力資源管理問(wèn)題
    4.1 公司盈利問(wèn)題
    4.2 公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
        4.2.1 市場(chǎng)維護(hù)問(wèn)題
        4.2.2 客戶溝通問(wèn)題
        4.2.3 部門銜接問(wèn)題
    4.3 公司人力資源管理問(wèn)題
    4.4 大成文化公司問(wèn)題分析小結(jié)
第五章 公司戰(zhàn)略匹配的勝任力模型構(gòu)建
    5.1 公司價(jià)值鏈分析
        5.1.1 公司價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)活動(dòng)及其績(jī)效要求
        5.1.2 公司價(jià)值鏈輔助活動(dòng)及其績(jī)效要求
    5.2 基于勝任力的人力資源管理模型構(gòu)建
        5.2.1 構(gòu)建員工勝任力模型思路
        5.2.2 勝任素質(zhì)的獲取及等級(jí)界定
        5.2.3 各崗位勝任力模型構(gòu)建
第六章 基于勝任力模型的戰(zhàn)略人力資源管理體系
    6.1 基于勝任力的招聘與甄選
    6.2 基于勝任力的培訓(xùn)
    6.3 建立勝任力的績(jī)效考核體系
        6.3.1 公司考核指標(biāo)
        6.3.2 公司整體績(jī)效考核運(yùn)用
    6.4 基于勝任力的的薪酬體制
    6.5 大成文化公司實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)的保障措施
        6.5.1 保持人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)配合
        6.5.2 提升公司人力資源管理者能力
        6.5.3 塑造“客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的企業(yè)文化
研究結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3026840