隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大,越來越多的企業(yè)面臨這同樣一個問題,即普遍存在管理水平低下,績效管理辦法落后等現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后,相對滯后的管理方法正逐步成為制約企業(yè)整體績效提升以及生產(chǎn)力提升的重要問題�？冃Э己梭w系的研究,是我國企業(yè)管理研究的一個重大理論與實踐課題。我國企業(yè)以往采取的經(jīng)營數(shù)據(jù)評價的考核體系,是基于上個世紀(jì)管理技能落后的產(chǎn)物,已經(jīng)無法適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求�？v觀我國當(dāng)前國內(nèi)大型農(nóng)牧型企業(yè)的管理,是通過一套規(guī)范化的業(yè)務(wù)操作體系來對企業(yè)各項管理職能提出要求的體系。顯然以往陳舊的單純以企業(yè)經(jīng)營的階段性財務(wù)數(shù)據(jù)建立的考核體系,已無法滿足對這全過程的監(jiān)控及評價,使得BSC績效評價體系的建立勢在必行。本論文通過對于績效考核理論的研究,通過對國內(nèi)外大量文獻(xiàn)的比對和研究,并通過2012年至2013年WSD集團(tuán)有限公司實際的經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總,對企業(yè)現(xiàn)有的績效考核模式進(jìn)行細(xì)致的分析,提出了以平衡計分卡（BSC）體系的建立理念,通過對企業(yè)層面、部門層面以及員工層面的BSC績效考核指標(biāo)、權(quán)重、權(quán)責(zé)分配進(jìn)行了設(shè)計、梳理以及改進(jìn)。有效進(jìn)行了經(jīng)營策略及目標(biāo)的進(jìn)一步梳理與分解,... 

【文章來源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究的技術(shù)路線

圖 2-2 坐標(biāo)圖評價法邦分析評價法分析評價法（DuPont Analysis），是通過對企業(yè)內(nèi)部幾個主要財務(wù)比，來綜合分析、評價企業(yè)盈利能力和股東權(quán)益回報水平的一種分析方

圖 2-3 坐標(biāo)圖評價法2.2.2 績效考核現(xiàn)代方法傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核主要是為以財務(wù)指標(biāo)考核為主，但財務(wù)數(shù)據(jù)只能反應(yīng)出上一階段已經(jīng)完成的經(jīng)營事實和企業(yè)管理狀況，是一種短期績效數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，無法根據(jù)已經(jīng)結(jié)


本文編號：3026589