現(xiàn)階段,在全面預(yù)算管理工作的開展過(guò)程當(dāng)中,需要以企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),進(jìn)行合理預(yù)測(cè)以及規(guī)劃。目前,在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中,全面預(yù)算管理模式,起到越來(lái)越重要的作用,為此本文就針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)在開展全面預(yù)算管理過(guò)程中,所遇到的困難進(jìn)行具體分析,進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(36)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、企業(yè)全面預(yù)算管理
    （一）全面預(yù)算管理
    （二）全面預(yù)算管理的作用
        1、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
        2、有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        3、有助于業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)
二、企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的困境
    （一）對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)知不足
    （二）全面預(yù)算編制不合理
    （三）全面預(yù)算考核不完善
三、優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的措施
    （一）提升工作人員對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)知
    （二）健全全面預(yù)算管理制度
    （三）科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算編制
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]管理會(huì)計(jì)在金融資產(chǎn)管理中的運(yùn)用[J]. 劉楊,孔憲林.  中國(guó)市場(chǎng). 2020(30)
[2]財(cái)險(xiǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性[J]. 蔣娜.  新理財(cái). 2020(05)
[3]基于全成本核算的全面預(yù)算管理研究[J]. 孫曼.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2020(04)



本文編號(hào)：3016914