發(fā)布時間：2021-02-03 14:03

　　飼料企業(yè)作為毛皮動物行業(yè)的重要組成,目前正面臨著激烈的市場競爭,博陽作為特種毛皮動物飼料企業(yè)中的先行者,面臨著亟需轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略階段。本文基于經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和分析方法,針對毛皮動物行業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析,立足博陽飼料的企業(yè)自身條件,綜合分析企業(yè)的經(jīng)營狀況、組織與人力資源管理水平、技術(shù)實力、商業(yè)模式和市場營銷能力,分別從行業(yè)競爭層面和企業(yè)內(nèi)部總結(jié)管理問題,運用SWOT分析工具為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。得出了博陽公司應(yīng)立足于自身的產(chǎn)品優(yōu)勢、通過內(nèi)深和外延式的策略,將主業(yè)做大做強,積極面對市場激烈的競爭外威脅。做好主業(yè)的同時,積極發(fā)展多元化戰(zhàn)略,及早進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局,尋找新的利潤增長點,來應(yīng)對瞬息萬變的市場。通過調(diào)查分析和對產(chǎn)業(yè)政策的解讀,博陽公司未來應(yīng)抓改革的大潮,淘汰落后產(chǎn)能,改變勞動密集型單一的發(fā)展模式,向動物保健、皮張收購、毛皮加工、裘皮銷售等多領(lǐng)域和多元化發(fā)展,促進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級;同時積極引進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本,實行員工持股計劃,通過企業(yè)的兼并重組來完善公司的產(chǎn)業(yè)鏈和資源整合,提升企業(yè)的核心競爭力。博陽飼料公司通過一系列的變革及產(chǎn)業(yè)運作會不斷提高市場競爭力,促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法與技術(shù)路線
2 戰(zhàn)略管理基本知識
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點
    2.3 戰(zhàn)略管理的分析方法
        2.3.1 PEST環(huán)境分析方法
        2.3.2 波特五力模型分析法
        2.3.3 SWOT優(yōu)劣勢分析法
3 企業(yè)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 毛皮飼料行業(yè)發(fā)展趨勢分析
        3.2.2 毛皮飼料原料供應(yīng)資源減少
        3.2.3 下游毛皮動物養(yǎng)殖業(yè)走向正規(guī)化
        3.2.4 散裝飼料潛在進(jìn)入市場
        3.2.5 從產(chǎn)品營銷競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)營銷競爭
    3.3 企業(yè)外部環(huán)境管理問題小結(jié)
4 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司內(nèi)部條件分析
        4.1.1 企業(yè)簡介
        4.1.2 企業(yè)經(jīng)營狀況分析
        4.1.3 組織與人力資源分析
        4.1.4 技術(shù)實力分析
        4.1.5 商業(yè)模式分析
        4.1.6 市場營銷能力分析
    4.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理問題小結(jié)
5 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    5.1 企業(yè)SWOT綜合分析
    5.2 多元化總體戰(zhàn)略目標(biāo)的確立
        5.2.1 核心價值理念
        5.2.2 多元化總體戰(zhàn)略目標(biāo)及市場定位
    5.3 多元化發(fā)展戰(zhàn)略方案
        5.3.1 企業(yè)文化戰(zhàn)略
        5.3.2 業(yè)務(wù)組合發(fā)展戰(zhàn)略
        5.3.3 人力資源戰(zhàn)略
        5.3.4 資本運營戰(zhàn)略
6 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
    6.1 提高資金保障程度
    6.2 強化人力資源管理舉措
    6.3 建立高效的組織職能
    6.4 強化企業(yè)頂層設(shè)計
    6.5 構(gòu)建和培育企業(yè)文化氛圍
7 結(jié)論
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 存在的問題與不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3016630