隨著L市常住人口和流動(dòng)人口的持續(xù)快速增長(zhǎng),社會(huì)管理的難度越來(lái)越大。由于公職人員編制從緊把握,M區(qū)各機(jī)關(guān)事業(yè)單位的編制數(shù)遠(yuǎn)不足以滿足日常管理需求。為了解決政府部門(mén)“小馬拉大車(chē)”問(wèn)題,機(jī)關(guān)事業(yè)單位使用了較多的臨聘人員從事行政輔助和基層服務(wù)工作。雖然臨聘人員已出現(xiàn)近三十年,但是各機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)臨聘人員的日常管理仍停留在傳統(tǒng)的人事管理階段,既沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)的人力資源管理觀念,也缺乏行之有效的管理手段。管理理念的落后導(dǎo)致臨聘人員隊(duì)伍的管理始終得不到科學(xué)的指導(dǎo)。管理制度的落后導(dǎo)致臨聘人員隊(duì)伍逆淘汰現(xiàn)象越演越烈。管理手段的落后導(dǎo)致臨聘人員整體素質(zhì)參差不齊。一方面,臨聘人員隊(duì)伍愈來(lái)愈龐大,另一方面卻因?yàn)橐恢钡貌坏接行У墓芾砗烷_(kāi)發(fā),直接影響了公共服務(wù)效率和質(zhì)量的提高。更有甚者,因?yàn)轭l發(fā)的“臨時(shí)工”現(xiàn)象,不斷損害政府的形象。如何解決臨聘人員管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題,對(duì)有效提高L市M區(qū)的城市治理現(xiàn)代化水平具有現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)也能為其他城區(qū)解決臨聘人員管理問(wèn)題提供參考價(jià)值。通過(guò)梳理國(guó)內(nèi)外關(guān)于臨聘人員管理問(wèn)題的研究,筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外學(xué)者大多從引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、人力資源規(guī)劃、心里契約等方面著手,從人員日常管理的各具體環(huán)節(jié)重... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

Snell戰(zhàn)略薪酬模型圖

廣東省 L 市 M 區(qū)臨聘人員的戰(zhàn)略人力資源管理研究教授指出應(yīng)根據(jù)人才高價(jià)值、低價(jià)值、唯一性、資源的基本類(lèi)型（圖 2.2），并根據(jù)每一類(lèi)型人才終明確具體的工資分配制度[38]。對(duì)于核心人才，目計(jì)要點(diǎn)要注重提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以知基礎(chǔ)，給予核心人才較高的福利，盡可能地予以的是利用個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)提高產(chǎn)出率，其薪酬戰(zhàn)平均水平的待遇，以績(jī)效和業(yè)績(jī)作為工資支付的持默契的合作，其薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)要點(diǎn)是根據(jù)雙成果，支付匹配的工資。對(duì)于輔助人才，目的是略薪酬的設(shè)計(jì)要點(diǎn)是按合同支付工資。

脊叵擔(dān)?湔鉸孕匠甑納杓埔?閌前春賢?Ц豆ぷ�。�?2.2 人力資源基本類(lèi)型圖2.4.4 戰(zhàn)略人力資源管理的模型1、麥肯錫 7S 管理模型麥肯錫（Mckinsey）構(gòu)建了 7S 模型（圖 2.3），認(rèn)為企業(yè)是由戰(zhàn)略（Strategy）、結(jié)構(gòu)（Structure）、系統(tǒng)（Systems）、風(fēng)格（Style）、員工（Staff）、共同價(jià)值觀（Shared Values）以及技能（Skills）組成[39]。企業(yè)任何戰(zhàn)略的成功實(shí)施，必須與其文化相符。前三種因素是硬實(shí)力，后四種因素是軟實(shí)力。戰(zhàn)略的實(shí)施需要健全的組織結(jié)構(gòu)和完善的制度來(lái)保障。戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境和自身實(shí)際情況，在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，采取的謀略總稱(chēng)。戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)，全體員工要充分領(lǐng)會(huì)其精髓，并以此作為指導(dǎo)實(shí)際工作，才能保證實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)。而充足的人力準(zhǔn)備又是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素，同時(shí)，員工只有通過(guò)專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能獲得專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而確保企業(yè)戰(zhàn)略的嚴(yán)格執(zhí)行。因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有全面考量實(shí)際情況，在 7 個(gè)要素之間能夠很好的溝通和協(xié)調(diào)，企業(yè)才能獲得成功。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]美國(guó)聯(lián)邦政府雇員“端至端”錄用模式探析[D]. 吳丹.華中師范大學(xué) 2015
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本文編號(hào)：3011977