本文主要分析了煤礦企業(yè)人力資源績效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀,重點介紹了企業(yè)人力資源績效管理當(dāng)中存在的各種問題,并根據(jù)這些問題提出了樹立觀念、量化指標(biāo)、完善考核體系等措施建議。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、煤炭企業(yè)人力資源績效管理的重要性
    1. 為其他管理工作的實施提供借鑒
    2. 對人員招聘、員工培訓(xùn)等執(zhí)行效果進(jìn)行評價
二、煤礦企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題
    1. 對績效管理定位不明確
    2. 績效管理機(jī)制不健全
    3. 組織內(nèi)部溝通不暢
    4. 績效考核人員綜合素質(zhì)水平偏低
三、提升人力資源績效管理水平的對策
    1. 建立科學(xué)的績效管理理念
    2. 量化考核指標(biāo)，增強(qiáng)績效考核結(jié)果的可信度
    3. 健全績效管理體系
    4. 優(yōu)化激勵手段，強(qiáng)化雙向溝通
    5. 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高考核人員綜合素質(zhì)水平
四、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國企業(yè)人力資源績效管理存在的問題與優(yōu)化對策分析[J]. 黃婧華.  河北企業(yè). 2016(06)



本文編號：3006359