當今知識經(jīng)濟時代,國有企業(yè)的發(fā)展與員工的組織承諾和勝任力密切相關(guān),如何使得員工既有高組織承諾又有高勝任力這就給管理者帶來了挑戰(zhàn)。同時,多元化時代的員工各具特色,以前的"一刀切式"的管理方式已經(jīng)不再適應時代的要求。本文試圖從組織承諾和員工勝任力角度出發(fā),首先對國有企業(yè)的員工進行四象限分類,然后分析不同類別員工的具體特質(zhì),最后針對不同特質(zhì)的員工提出使他們達到理想類型的不同管理策略。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(26)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、組織承諾和員工勝任力的概述
    （一）組織承諾理論
        1.組織承諾的單維度觀。
        2.組織承諾的多維度觀。
    （二）員工勝任力理論
二、基于組織承諾和勝任力的員工分類
    （一）第Ⅰ類員工屬于“雙低型”,即組織承諾水平和勝任力水平都低
        1.剛進公司的新員工。
        2.臨時工和應急工。
    （二）第Ⅱ類員工屬于“一低一高型”,即組織承諾較低但勝任力較高
        1.對國有企業(yè)制度或文化不滿的知識員工。
        2.項目制員工。
    （三）第Ⅲ類員工屬于“一高一低型”,即組織承諾較高但勝任力偏低
        1.國有企業(yè)的元老級員工。
        2.臨近退休的員工。
    （四）第Ⅳ類員工屬于“雙高型”,即組織承諾和勝任力水平都較高
        1.對國有企業(yè)各方面較為滿意的成熟型員工。
        2.國有企業(yè)的中高層管理人員。
三、員工分類管理策略
    （一）Ⅰ轉(zhuǎn)化為Ⅳ的管理策略
        1.員工培訓。
        2.組織關(guān)懷。
        3.公平和激勵的制度。
    （二）Ⅱ轉(zhuǎn)化為Ⅳ的管理策略
        1.構(gòu)建心理契約。
        2.增強組織支持。
        3.授權(quán)。
    （三）Ⅲ轉(zhuǎn)化為Ⅳ的管理策略
        1.職業(yè)發(fā)展管理。
        2.適當?shù)臏贤ā?br>        3.技能培訓。
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]勝任力管理:公共部門人事管理改革的新視角[J]. 胡冰.  中國行政管理. 2011(04)
[2]基于勝任力模型的人才測評體系——以G公司為例[J]. 劉正周,陳丹,張燦.  中國人力資源開發(fā). 2010(11)
[3]基于勝任力模型的知識型員工管理[J]. 林志揚,劉文彬.  學術(shù)問題研究. 2006(01)
[4]組織承諾——人力資源管理的新挑戰(zhàn)[J]. 方俐洛.  人力資源. 2002(12)
[5]組織中的心理契約[J]. 陳加洲,凌文輇,方俐洛.  管理科學學報. 2001(02)
[6]中國職工組織承諾的結(jié)構(gòu)模型研究[J]. 凌文輇,張治燦,方俐洛.  管理科學學報. 2000(02)



本文編號：3004964