<正>2009年至2013年,湖北省煙草局實施了"五年人才計劃",引進了大批優(yōu)秀的大學(xué)生充實煙草隊伍。十年來,襄陽煙草大學(xué)生從"職場新人"成長為"中堅力量",分布在不同的領(lǐng)域、崗位,發(fā)揮著巨大作用。在這個關(guān)鍵時期,了解青年員工的現(xiàn)狀,建立成長成才長效機制,對助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。一、青年員工人力資源現(xiàn)狀1.青年員工的基本情況。被調(diào) 

【文章來源】：現(xiàn)代企業(yè). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、青年員工人力資源現(xiàn)狀
    1. 青年員工的基本情況。
    2. 工作滿意情況。
二、存在的問題
    1. 員工職業(yè)滿意度不高。
    2. 員工工作動力不足。
    3. 公司激勵管理手段單一。
    4. 青年員工離職意愿較高。
    5. 青年員工成長意愿難以實現(xiàn)。
三、青年員工人力資源開發(fā)建議
    1. 打造員工多渠道發(fā)展平臺。
    2. 為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)。
    3. 強化煙草公司對員工的培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
    4. 強化公司思想教育，提升員工企業(yè)忠誠度。
    5. 建立科學(xué)合理的激勵管理制度。



本文編號：3000908