人是企業(yè)管理的主體,管理行為的有效構建,應建立完善的激勵機制,形成良好的管理環(huán)境。薪酬激勵是人力資源激勵管理的重要形式,其主要包括精神薪酬和物質薪酬兩種形式,是實現(xiàn)人力資源科學開發(fā)管理的重要內容。本文立足薪酬激勵的涵義及相關理論研究,分析了薪酬激勵在企業(yè)職工激勵中的作用,并在此基礎之上,從健全薪酬激勵制度、完善薪酬體系建設等方面具體論述了精神薪酬在企業(yè)管理中的實踐策略。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
精神薪酬在企業(yè)職工激勵中的作用
人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)化路徑
    ●堅持人本理念
    ●完善溝通機制
    ●提高薪酬公平性


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中小企業(yè)激勵性薪酬體系研究[J]. 馬萍.  中外企業(yè)家. 2016(02)
[2]激勵薪酬及其風險規(guī)避[J]. 孫波,李特軍.  企業(yè)改革與管理. 2006(09)



本文編號：2997415