發(fā)布時(shí)間：2021-01-22 23:28

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷加快,快速變化的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新挑戰(zhàn),構(gòu)建高效的企業(yè)組織方式和運(yùn)作模式是企業(yè)應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略選擇,而人力資源是實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的根本保證。同樣,在國有科技型企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程中,如何建立與完善企業(yè)的人才激勵(lì)約束體系,吸引、激勵(lì)和留住企業(yè)優(yōu)秀人才現(xiàn)已成為國有科技型企業(yè)人力資源管理的焦點(diǎn)。本文在深化國有企業(yè)混合所有制改革的大環(huán)境下,基于對(duì)國有科技型企業(yè)S公司擬“打造智慧城市整體解決方案提供者,打造現(xiàn)代新城領(lǐng)先品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用人力資源薪酬管理相關(guān)理論,尤其是全面薪酬、戰(zhàn)略薪酬管理、知識(shí)型員工激勵(lì)相關(guān)理論,結(jié)合S公司戰(zhàn)略發(fā)展和薪酬管理的實(shí)際狀況,采用案例分析、問卷訪談?wù){(diào)查等方法,從理論與實(shí)際相結(jié)合上,對(duì)S公司的薪酬體系設(shè)計(jì)開展研究。通過研究發(fā)現(xiàn),S公司目前的薪酬體系和薪資構(gòu)成存在較多問題,如:薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度不高;現(xiàn)有薪酬制度的制定并沒有做好充分的市場(chǎng)調(diào)研,薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭力;內(nèi)部的薪酬公平性不足;薪酬結(jié)構(gòu)缺乏針對(duì)性,模式較單一等等。為了有效解決以上問題,使S公司的薪酬體系更加合理,有效激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)新性,進(jìn)而推動(dòng)整... 

【文章來源】：蘇州大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

全面薪酬的構(gòu)成

圖 2.2 薪酬戰(zhàn)略與組織競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)系來源于：張正堂 劉寧.《薪酬管理》.北京大學(xué)出版社.2016 年.第 20 頁薪酬戰(zhàn)略與組織成長階段關(guān)系如表 2-1 所示：表 2-1 薪酬戰(zhàn)略與組織成長階段組織特征組織成長階段初始階段 成長階段 成熟階段 衰退階段經(jīng)營戰(zhàn)略 創(chuàng)新、以投資促發(fā)展投資促發(fā)展并促進(jìn)市場(chǎng)占有率提高以利潤為中心并保持市場(chǎng)占有率收回投資、減少損失風(fēng)險(xiǎn)水平 高 中 低 中-高人力資源重點(diǎn)創(chuàng)新、吸引關(guān)鍵人才、刺激創(chuàng)業(yè)招聘、培訓(xùn)保持、一致性、獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧減少管理、強(qiáng)調(diào)成本控制薪酬戰(zhàn)略吸引留住關(guān)鍵人才、低保障高激勵(lì)個(gè)人-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、保障與激勵(lì)并重個(gè)人-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、高保障低激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)成本控制、保障為主基本薪酬 低于市場(chǎng)水平 與市場(chǎng)工資率相當(dāng)?shù)扔诨蚋哂谑袌?chǎng)工資率低于或相當(dāng)于市場(chǎng)工資率短期激勵(lì) 股票獎(jiǎng)勵(lì) 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 利潤分享、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 成本控制獎(jiǎng)勵(lì)長期激勵(lì) 股票期權(quán)（全面參與）股票期權(quán)（有限參與）股票購買 不可能

戰(zhàn)略性薪酬管理框架

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]IT企業(yè)知識(shí)型員工成長需求與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究[J]. 崔平麗.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2017(16)
[2]國有科技型企業(yè)薪酬管理存在的主要問題與對(duì)策分析[J]. 張棟.  人才資源開發(fā). 2017(10)
[3]基于任職資格體系的人力資源管理與開發(fā)探微[J]. 劉雪峰,劉峰峰.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(01)
[4]國有企業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)機(jī)制深化改革研究[J]. 廖紅偉,楊良平.  財(cái)經(jīng)問題研究. 2017(01)
[5]基于企業(yè)戰(zhàn)略視角下的薪酬體系構(gòu)建和模式選擇[J]. 張超.  中國商論. 2016(35)
[6]論國有企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的問題及對(duì)策分析[J]. 劉慧慧.  人力資源管理. 2016(11)
[7]企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[J]. 董雪瑩.  全國商情. 2016(27)
[8]特大型勘察設(shè)計(jì)院員工激勵(lì)體系構(gòu)建——以T公司為例[J]. 朱斌.  中國人力資源開發(fā). 2016(18)
[9]企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理研究——以德邦物流公司為例[J]. 孫柳亞,張智利.  科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力. 2016(09)
[10]任職資格:路雖遠(yuǎn),行則將至 對(duì)話遠(yuǎn)光軟件股份有限公司HRD 辛占華[J]. 齊向宇.  人力資源. 2016(09)

碩士論文
[1]XD科技公司知識(shí)型員工薪酬體系研究[D]. 孟驍.天津工業(yè)大學(xué) 2016
[2]C公司全面薪酬戰(zhàn)略管理研究[D]. 楊青.廣西大學(xué) 2015
[3]H管理咨詢公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 王亞麗.北京交通大學(xué) 2014



本文編號(hào)：2994103