本文通過文獻(xiàn)研究和案例分析相結(jié)合,闡述分析了M公司當(dāng)前人力資源屬地化管理管理現(xiàn)狀及存在問題,并提出了相應(yīng)的解決措施。 

【文章來源】：中外企業(yè)文化. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 研究背景
2 研究綜述
3 M公司人力資源屬地化管理現(xiàn)狀與問題
    3.1 人力資源屬地化管理體制機(jī)制不完善
    3.2 黨建引領(lǐng)措施單一，企業(yè)文化特點(diǎn)不突出，屬地文化嵌入有限
    3.3 屬地化職工與非屬地化職工薪酬福利差距仍較大
    3.4 屬地化成熟人才引進(jìn)管理辦法缺失，復(fù)合型管理人才缺口較大
    3.5 人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗不足，日常人事管理工作處于被動完成，主動思考解決問題不夠
4 M公司人力資源屬地化管理問題解決措施
    4.1 堅持黨管人才原則，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
    4.2 完善人力資源屬地化管理體制機(jī)制
    4.3 減少薪酬福利差距
    4.4 完善屬地化成熟性人才管理辦法
    4.5 高度重視人事人員能力素質(zhì)建設(shè)
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]施工企業(yè)屬地化管理經(jīng)驗分享[J]. 張艷偉.  智能城市. 2020(07)
[2]屬地化20年來我國地勘單位改革歷程回顧與思考[J]. 汪恩滿.  中國國土資源經(jīng)濟(jì). 2020(01)
[3]我國跨域治理研究:生成邏輯、機(jī)制及路徑[J]. 武俊偉,孫柏瑛.  行政論壇. 2019(01)
[4]嵌入性人力資源屬地化管理理論模型與應(yīng)用探索[J]. 崔杰.  人口與經(jīng)濟(jì). 2015(06)



本文編號：2985064