員工培訓是提高員工綜合素質(zhì)以及企業(yè)核心競爭力的重要途徑。企業(yè)要進步就一定要有一支高素質(zhì)的員工隊伍,提升員工的素質(zhì)就需要進行專業(yè)的職業(yè)培訓。員工的個人職業(yè)發(fā)展可以與公司的戰(zhàn)略目標相結(jié)合,可以調(diào)動員工的熱情,提高工作的積極性,增強公司的凝聚力,從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著社會的飛速發(fā)展,金融業(yè)的競爭也日益激烈,鄭州市農(nóng)信社應順應不斷變化的社會經(jīng)濟發(fā)展,適應多元化的市場經(jīng)濟的競爭,在此情況下,更需強化企業(yè)內(nèi)部員工的培訓工作,有效地提升團隊整體素質(zhì),為公司可持續(xù)發(fā)展供應強有力的人才保證。經(jīng)過多年發(fā)展,鄭州市農(nóng)信社取得了明顯進步,發(fā)展規(guī)模愈來愈大,服務功能也不斷完善,在支持“三農(nóng)”經(jīng)濟方面發(fā)揮了不可忽視的關(guān)鍵作用,在全市金融體系中也取得了舉足輕重的地位。然而,隨著改革開放的不斷深化和金融體制改革的不斷深入,市場競爭愈來愈激烈,與其他商業(yè)銀行相比,鄭州市農(nóng)信社在發(fā)展轉(zhuǎn)型方面暴露出一些問題,尤其是在員工培訓方面,還存在諸多不足之處,導致員工不斷創(chuàng)造新業(yè)績的積極性、主動性和創(chuàng)造性還存在差距,這也成為制約鄭州市農(nóng)信社持續(xù)、快速和健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文以鄭州市農(nóng)信社作為研究對象,研究了此單位員工的... 

【文章來源】：鄭州大學河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

鄭州市農(nóng)信社近年來存款余額鄭州市農(nóng)信社以專業(yè)技能為基礎(chǔ)，重點進行員工培訓，增加農(nóng)業(yè)貸款支持

圖 2-2 鄭州市農(nóng)信社員工年齡結(jié)構(gòu)）學歷結(jié)構(gòu)有待提升鄭州市農(nóng)信社現(xiàn)有的人力資源部門，沒有擺脫傳統(tǒng)人事管理的局限，正參與單位的發(fā)展戰(zhàn)略的實施，只是作為指導工具給予單位基本的管領(lǐng)導決策，大多數(shù)人力資源管理部門的員工直接從其他部門調(diào)配，不管管理專業(yè)出身，或者沒有專業(yè)知識作為指導，無法發(fā)揮相應的作用，鄭州農(nóng)村信用社部分員工來自于政府官員、關(guān)系人員或內(nèi)部員工的引進金融界優(yōu)秀人才的意識，導致鄭州市農(nóng)信社相關(guān)專業(yè)的人才匱乏經(jīng)過訪問發(fā)現(xiàn)，雖然近年來，鄭州農(nóng)村信用社注重高學歷人才的招聘的學歷水平相對較低，大多還是沒有取得碩士學位，不少基層員工僅歷，并且缺乏新業(yè)務方面的創(chuàng)新。如圖 2-3 所示，鄭州市農(nóng)信社大專的員工竟占 35.6%，而研究生學歷的員工僅占 2.3%，無博士學歷的員，鄭州市農(nóng)信社需要積極采取在職學歷提升、攻讀學位等方式，進一工的整體學歷結(jié)構(gòu)。

圖 2-3 鄭州市農(nóng)信社員工學歷結(jié)構(gòu)沒有進行科學的職務分析國農(nóng)村信用社人事管理普遍存在的一個重要問題是：他們不從員看問題，僅僅只是依靠規(guī)章制度來規(guī)范員工的工作行為，而不注重工作條件和工作環(huán)境等方面。沒對員工崗位進行科學深入的分析，職位描述來明確各職位的責任，各個崗位都采用相同的管理模式，需要的運營管理方法，這樣就會使得員工的潛力無法得到開發(fā)�？冃Ш托匠旯芾硭降拖麓逍庞蒙绲目冃Ч芾砗托匠旯芾眢w系不完善，現(xiàn)有的績效考核體的激勵體制。管理方法相對落后，忽視了培訓和榮譽等精神激勵，正的以人為本。員工培訓機制不健全


本文編號：2982838