人力資源管理是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展而具有重要戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵點。它是企業(yè)吸引外部人才并保留內(nèi)部人才的有效手段,并將吸收的人才資源發(fā)揮最大價值以為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。當(dāng)前,在銀行業(yè)競爭日益激烈的背景下,XX銀行正處于發(fā)展方向轉(zhuǎn)型的重要階段,但傳統(tǒng)的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)存在諸多問題,難以滿足銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,迫切需要改進(jìn)人力資源管理模式。本文通過分析xx銀行人力資源管理存在的問題,提出了一些相關(guān)建議。 

【文章來源】：科學(xué)咨詢（科技·管理）. 2020,(03)

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【文章目錄】：
引 言
一、XX銀行人力資源管理存在的問題
    （一）體制因素造成的問題
    （二）績效管理與激勵機制問題
    （三）員工崗位培訓(xùn)的問題
二、關(guān)于xx銀行人力資源管理的改進(jìn)建議
    （一）簡優(yōu)人才結(jié)構(gòu)并加強人員控制
    （二）完善績效管理體系和激勵機制
    （三）加強員工培訓(xùn)力度,重視人才培養(yǎng)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]銀行人力資源管理機制的革新思路初探[J]. 薛惟予.  商場現(xiàn)代化. 2016(17)

碩士論文
[1]大型銀行人力資源管理危機預(yù)警研究[D]. 曲園園.內(nèi)蒙古大學(xué) 2011



本文編號：2981039