發(fā)布時間：2021-01-16 00:47

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和電廠體制改革的深入,人力資源的開發(fā)和利用在火力發(fā)電廠中起著越來越重要的作用.績效考核作為提高企業(yè)管理的重要工具顯得越來越重要。HNZH電廠是濱州地區(qū)一家占據(jù)重要地位的熱力發(fā)電企業(yè),目前其管理制度存在諸多不足,特別是現(xiàn)有績效考核方式相對落后,績效考核體系相對陳舊,指標(biāo)設(shè)置不甚科學(xué),不能有效的激勵和約束員工行為。本文以HNZH電廠作為研究對象,通過文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究和平衡記分卡等方法,全面分析其現(xiàn)行績效考核指標(biāo)體系存在問題,進(jìn)而對其考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,進(jìn)而充分提升電廠員工工作的主動性,并更好地發(fā)現(xiàn)其工作潛能,推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先,本文通過查閱文獻(xiàn)了解國內(nèi)外對績效考核理論的文獻(xiàn)綜述,尋找并理清研究的理論依據(jù)和思路。對績效考核理論有客觀深入的認(rèn)識。特別是對平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等有深入的了解。然后,對HNZH電廠績效考核情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,有目的、有計劃、有系統(tǒng)地搜集HNZH電廠績效考核現(xiàn)實(shí)狀況或歷史狀況的材料,包括企業(yè)的主要情況、績效考核情況,在此基礎(chǔ)上,對其進(jìn)行問題分析。再次,在前文研究的基礎(chǔ)上,提出HNZH電廠績效考核的優(yōu)化設(shè)計方案,基本方案為:首... 

【文章來源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架


本文編號：2979821