薪酬管理是人力資源六大管理模塊之一,薪酬管理的設計直接關系到員工的工作積極性及切身利益,薪酬收入的高低,既代表了員工的工作回報,同時也是對員工職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力、工作態(tài)度及工作貢獻的肯定。隨著現(xiàn)代醫(yī)院間競爭的不斷加劇,如何通過加強內(nèi)部管理,實行科學高效的薪酬管理體系充分調(diào)動醫(yī)院內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置,保障員工的切身利益,是未來一段時間內(nèi)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要方向�？冃ЧべY是醫(yī)院薪酬管理體系中的重要組成部分,本文通過對醫(yī)院績效工資中存在的問題進行分析,并提出相應的解決對策,為相關工作的開展提供參考。 

【文章來源】：中國醫(yī)藥指南. 2020,18(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 醫(yī)院績效工資分配中存在的主要問題
    1.1 缺乏科學的績效考核標準：
    1.2 科室間績效工資差距大、公平性不足：
    1.3 績效工資的激勵性不足：
2 提高醫(yī)院績效工資分配水平的有效策略
    2.1 充分發(fā)揮績效工資的激勵作用：
    2.2 完善績效管理量化評定：
    2.3 縮小各科室間績效工資分配的差距，提高公平性：
3 結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新醫(yī)改角度下醫(yī)院績效分配方式問題的探討[J]. 趙秀珍.  智慧健康. 2018(19)
[2]淺談醫(yī)院績效核算管理中存在的問題及對策[J]. 姚愛姹.  財會學習. 2018(16)
[3]關于醫(yī)院績效分配激勵機制的探討[J]. 趙少林.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2017(21)
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[5]公立醫(yī)院績效工資分配改革的思考[J]. 景健軍.  中國集體經(jīng)濟. 2017(11)
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本文編號：2979243