國企高管是具備社會使命感和責任感,并且經過理論知識積累、企業(yè)實踐磨礪造就的具有經營管理秉賦的特殊人才。作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策者,他們身上肩負著企業(yè)經營使命,是基于戰(zhàn)略和整體地位的領袖型人物,是國企獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵性因素,也是最為稀缺的戰(zhàn)略性核心人才。JQ集團是市屬大型國有企業(yè),集團的發(fā)展不單關系著自身的長短期利益,更關乎著一個地區(qū)的穩(wěn)定和經濟發(fā)展。因此,JQ集團高管的選拔就顯得尤為重要。論文共分為7個部分。第一部分是緒論,主要對研究的目的和意義、研究的內容和方法以及研究的框架進行了描述和設計。第二部分是理論基礎及文獻綜述,一方面對設計選拔的標準、方式、效果評價等理論進行總結,另一方面對國內外研究的現(xiàn)狀進行了了解和描述。第三部分是JQ集團高管選拔體系概述,主要對相關的概念進行界定、集團的背景進行了解,以及對選拔范圍與標準、選拔方式、選拔效果評價的直觀現(xiàn)狀進行總結。第四部分是JQ集團高管選拔體系調查分析,通過調查和數(shù)據分析進行匯總。第五部分是JQ集團高管選拔體系中存在的主要問題,依據調查分析的結果,從選拔范圍和標準、選拔方式、選拔效果評價和其他問題進行總結。第六部分是基于流程的JQ集團高... 

【文章來源】：蘭州交通大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

集團組織結構圖


本文編號：2974598