目的:探究人力資源量化管理在婦幼手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用價(jià)值。方法:寧波市鄞州人民醫(yī)院婦幼手術(shù)室自2019年1～5月開(kāi)始實(shí)施人力資源量化管理,為實(shí)施后。2018年8～12月沒(méi)有實(shí)施人力資源量化管理,為實(shí)施前。比較實(shí)施前后首臺(tái)手術(shù)準(zhǔn)點(diǎn)率及平均接臺(tái)時(shí)間。結(jié)果:實(shí)施后首臺(tái)手術(shù)準(zhǔn)點(diǎn)率明顯高于實(shí)施前,且平均接臺(tái)時(shí)間顯著低于實(shí)施前（P<0.05）。結(jié)論:人力資源量化管理更能凸顯手術(shù)室護(hù)理人員的勞務(wù)價(jià)值,強(qiáng)調(diào)了工作能力的重要性,以量化指標(biāo)計(jì)算每個(gè)護(hù)士每月工作量,該方法明顯提高了手術(shù)室首臺(tái)手術(shù)準(zhǔn)點(diǎn)率,縮減了平均接臺(tái)時(shí)間,效果令人滿(mǎn)意。 

【文章來(lái)源】：中醫(yī)藥管理雜志. 2020,28(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 管理方法
        1.2.1 成立人力資源量化管理小組
        1.2.2 制定量化標(biāo)準(zhǔn)
        1.2.3 完善績(jī)效分配機(jī)制
    1.3 觀(guān)察指標(biāo)
    1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
2 結(jié)果
3 討論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]醫(yī)院人力資源管理中應(yīng)用人本管理的效果分析[J]. 李新華.  中國(guó)醫(yī)藥指南. 2019(08)
[2]人力資源量化管理在婦幼手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用[J]. 楊帆.  當(dāng)代護(hù)士(中旬刊). 2018(05)
[3]人力資源績(jī)效評(píng)估方法分析[J]. 王修紅.  青島大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2015(04)
[4]人力資源的量化管理改善婦幼手術(shù)室工作效率和工作滿(mǎn)意度的效果研究[J]. 王寶君,張旱愉.  全科護(hù)理. 2015(18)
[5]量化管理在護(hù)士節(jié)假日輪休中的應(yīng)用[J]. 楊冬葉,黃秋雨,何杏芳,林麗婷,陳佩珠,周鳳,曾英玉.  中華現(xiàn)代護(hù)理雜志. 2014 (06)



本文編號(hào)：2972154