汽車產(chǎn)業(yè)一直是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中重要的組成部分,近年來,我國經(jīng)濟快速發(fā)展,汽車已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚慕煌üぞ?隨著居民消費能力和人民生活水平的逐漸增強,在新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加快推進發(fā)展的情況下,我國汽車產(chǎn)量預(yù)計2020年將達到3000萬輛左右、2025年將達到3500萬輛左右。隨著中國汽車市場產(chǎn)量的進一步擴大,銷售人員、維修人員、管理人員缺口也將越來越大,目前我國汽車4S企業(yè)多是私營性質(zhì),人力資源管理在企業(yè)中有一定基礎(chǔ)但也存在很多問題,因此,研究汽車貿(mào)易行業(yè)的人力資源管理的相關(guān)問題具有良好的應(yīng)用價值和實踐意義。本文以貴州C汽車貿(mào)易有限公司為研究對象,該公司屬于私營企業(yè),通過十余年的發(fā)展,在人力資源管理方面有一定的基礎(chǔ),但同時也存在較多問題。本文從人力資源的視角出發(fā),通過對人力資源管理的定義、發(fā)展過程、職能等各方面進行系統(tǒng)分析,針對性的從組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系、人員招聘、員工培訓(xùn)四個方面調(diào)查研究,通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式結(jié)合數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法對C公司人力資源現(xiàn)狀進行分析,同時找出C公司目前人力資源管理中存在的問題以及出現(xiàn)這些問題的原因,在針對性的找出問題后為尚處于發(fā)展階段的C公司在面臨組... 

【文章來源】：貴州大學(xué)貴州省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Summary
1 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究技術(shù)路線圖
2 文獻綜述
    2.1 人力資源
        2.1.1 人力資源的含義和特征
        2.1.2 人力資源的結(jié)構(gòu)和作用
    2.2 人力資源管理
        2.2.1 人力資源管理的定義
        2.2.2 人力資源管理發(fā)展階段和相關(guān)理論
        2.2.3 人力資源管理的職能
3 C公司人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況及所處行業(yè)特征
    3.2 C公司人力資源管理調(diào)研分析
    3.3 C公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題分析
        3.3.1 組織結(jié)構(gòu)方面
        3.3.2 招聘體系方面
        3.3.3 薪酬體系方面
        3.3.4 培訓(xùn)體系方面
4 C公司人力資源管理的優(yōu)化研究
    4.1 人力資源管理的優(yōu)化原則與思路
    4.2 人力資源管理的具體優(yōu)化
        4.2.1 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化研究
        4.2.2 人員招聘的優(yōu)化研究
        4.2.3 薪酬福利的優(yōu)化研究
        4.2.4 人員培訓(xùn)及發(fā)展的優(yōu)化研究
5 C公司人力資源管理優(yōu)化研究的保障措施和實施方案
    5.1 保證措施
        5.1.1 前期準備
        5.1.2 爭取中層管理人員的支持
        5.1.3 做好由人治向規(guī)范管理的轉(zhuǎn)變
        5.1.4 把握好改革與穩(wěn)定的關(guān)系
    5.2 方案實施
        5.2.1 樹立科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理理念
        5.2.2 建立專業(yè)人力資源管理部門
        5.2.3 完善激勵與薪酬制度
        5.2.4 完善績效考核機制
        5.2.5 注重企業(yè)文化培養(yǎng)
        5.2.6 制定長遠人才戰(zhàn)略規(guī)劃
6 研究總結(jié)與不足
    6.1 總結(jié)
    6.2 不足
致謝
主要參考文獻
附錄



本文編號：2971900