發(fā)布時間：2021-01-11 05:21

　　人力資源薪酬管理是企業(yè)做好人力資源管理、把握企業(yè)發(fā)展節(jié)奏與前景的重要命脈�，F(xiàn)階段的企業(yè)人力資源薪酬管理工作是存在問題桎梏的,它在一定程度上影響了企業(yè)的市場競爭力,無法保障企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才,而人才流失過大會導(dǎo)致企業(yè)常常處于被動發(fā)展?fàn)顟B(tài),長此以往,企業(yè)就會陷入惡性循環(huán)甚至死亡邊緣。所以,本文專門研究了企業(yè)人力資源薪酬管理中的各類問題,并具體提出了解決對策,希望為企業(yè)的留人用人和良性發(fā)展創(chuàng)造更多可能性。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(27)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)存問題分析
    （一）薪酬分配不合理
    （二）缺乏彈性化的福利制度
    （三）薪酬激勵作用未被有效發(fā)揮
二、企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)存問題的應(yīng)對措施
    （一）推進(jìn)制度多樣化發(fā)展，體現(xiàn)按勞分配原則
    （二）創(chuàng)新薪酬發(fā)放模式，構(gòu)建彈性化福利體系
    （三）優(yōu)化制度結(jié)構(gòu)，完善激勵機(jī)制
三、結(jié)束語



本文編號：2970171