經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者越來越意識(shí)到人是企業(yè)之本,人力資源是企業(yè)不斷發(fā)展、壯大的最為核心的資源,也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵所在。知識(shí)爆炸時(shí)代已然到來,技術(shù)性專家和學(xué)術(shù)型管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用比以往任何時(shí)代都要重要,技術(shù)創(chuàng)新人才和企業(yè)的管理者比普通的勞動(dòng)者為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值更多,且呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)。也正因?yàn)槿绱?過去那種公司間的主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)今的知識(shí)資本積累和技術(shù)創(chuàng)新能力的比拼。在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的競(jìng)技場(chǎng)上企業(yè)間較量的是技術(shù)創(chuàng)新力和員工學(xué)習(xí)力,優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才已然成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)所在。本論文根據(jù)遼寧LD潤(rùn)滑油有限公司的基本情況,在大量研究分析總結(jié)國(guó)內(nèi)外有關(guān)人力資源管理中績(jī)效考核當(dāng)面的相關(guān)理論,以此為基礎(chǔ)分析該公司在員工績(jī)效考核方面存在的問題。論文預(yù)期要達(dá)到的目的：詳細(xì)分析闡述遼寧LD潤(rùn)滑油有限公司現(xiàn)有的干部員工績(jī)效考核體系,找出在員工績(jī)效考核工作中的優(yōu)劣勢(shì),并針對(duì)存在的問題分析原因,建立適合LD潤(rùn)滑油有限公司的員工績(jī)效考核體系并提出比較系統(tǒng)的員工績(jī)效考核實(shí)施辦法,從而從根本上解決現(xiàn)行員工績(jī)效考核體系中面臨的瓶頸和存在的問題。隨著公... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究的內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 績(jī)效考核理論綜述
    2.1 績(jī)效考核理論
        2.1.1 績(jī)效考核基本概念
        2.1.2 績(jī)效考核目的
    2.2 績(jī)效考核的主要理論及方法
        2.2.1 以MBO為指導(dǎo)的績(jī)效考核
        2.2.2 360度績(jī)效反饋法
        2.2.3 BSC方法
        2.2.4 KPI方法
第3章 LD潤(rùn)滑油有限公司員工績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 LD潤(rùn)滑油有限公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況
    3.2 LD潤(rùn)滑油有限公司員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀
        3.2.1 公司人力資源概括
        3.2.2 公司員工績(jī)效考核制度現(xiàn)狀
    3.3 LD潤(rùn)滑油有限公司員工績(jī)效考核存在的問題及問題分析
        3.3.1 如何考核長(zhǎng)周期的工作
        3.3.2 績(jī)效考核如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)
        3.3.3 考核結(jié)果如何反饋
    3.4 LD潤(rùn)滑油有限公司員工績(jī)效考核問題的原因分析
        3.4.1 員工績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重缺乏科學(xué)依據(jù)
        3.4.2 員工績(jī)效考核工作目標(biāo)過于狹隘
        3.4.3 員工績(jī)效考核結(jié)果反饋環(huán)節(jié)缺失與員工績(jī)效考核指導(dǎo)不足
第4章 LD潤(rùn)滑油有限公司員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)
    4.1 員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則
        4.1.1 總體原則
        4.1.2 操作原則
    4.2 員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)
        4.2.1 績(jī)效體系設(shè)計(jì)及依據(jù)
        4.2.2 實(shí)施步驟
    4.3 員工績(jī)效考核體系實(shí)施的預(yù)期效果
        4.3.1 績(jī)效權(quán)重合理化
        4.3.2 充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用
        4.3.3 確�？�(jī)效結(jié)果及時(shí)反饋
第5章 保障LD潤(rùn)滑油有限公司員工績(jī)效考核體系實(shí)施的措施
    5.1 完善員工績(jī)效考核的反饋與指導(dǎo)機(jī)制
    5.2 改進(jìn)員工績(jī)效考核流程
    5.3 優(yōu)化員工績(jī)效考核權(quán)重設(shè)置
第6章 結(jié)論與不足之處
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2968091