本文關(guān)鍵詞：大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資崗員工勝任力模型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自2014年,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸變緩,房地產(chǎn)行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)也呈增速下滑趨勢,房地產(chǎn)市場面臨著前所未有的多元化競爭和復(fù)雜多變的投資風(fēng)險。在此背景下,做好投資分析,注重投資效益成為企業(yè)投資關(guān)注的重點(diǎn)。相應(yīng)的,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于投資崗員工的素質(zhì)要求也隨之提升。然而,目前大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理理念落后,缺乏先進(jìn)的管理手段,已難以適應(yīng)新時期的發(fā)展要求。勝任力是近年來人力資源管理學(xué)、心理學(xué)和教育學(xué)等領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)之一,基于勝任力模型的人力資源管理可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)崗位分析、招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等功能。目前,房地產(chǎn)行業(yè)崗位勝任力模型的研究成果較為匱乏,且均沒有涉及到大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資崗的勝任力模型研究。因此,有必要對大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資崗員工勝任力模型做初次探討。本研究共分為兩個階段,第一階段為投資崗員工勝任特征的提取。通過對大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資崗崗位分析,了解到投資崗員工基本素質(zhì)要求。在此基礎(chǔ)上,對投資崗員工進(jìn)行行為事件訪談,提取投資崗員工初始勝任特征�；趯＜倚〗M討論對初始勝任特征及行為描述的準(zhǔn)確性評價,得到投資崗員工16項(xiàng)勝任特征及43項(xiàng)勝任特征行為描述。第二階段為投資崗員工勝任力模型的構(gòu)建及驗(yàn)證。以勝任特征行為描述作為問卷基礎(chǔ)題項(xiàng),小范圍預(yù)發(fā)放,運(yùn)用獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)方法篩掉3項(xiàng)不具有鑒別度的題項(xiàng),剩余40項(xiàng)通過檢驗(yàn)并作為正式調(diào)查問卷題項(xiàng)展開大范圍問卷調(diào)查。運(yùn)用SPSS19.0軟件對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行探索性因子分析,得到投資崗員工勝任力模型結(jié)構(gòu),并對得到的模型結(jié)構(gòu)運(yùn)用AMOS17.0軟件進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析,表明模型擬合度良好,由此確定大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資崗員工勝任力模型由6個維度16個勝任特征構(gòu)成。在得到投資崗員工勝任力模型后運(yùn)用層次分析法,通過專家咨詢的方式,對勝任力模型各指標(biāo)賦予權(quán)重,使模型得到量化。最后,結(jié)合研究結(jié)果,本研究提出大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資崗員工勝任力模型在企業(yè)人力資源管理的具體應(yīng)用建議。通過對基于勝任力模型的人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理進(jìn)行對比分析,指出勝任力模型的應(yīng)用優(yōu)勢,并提出將本研究模型用于招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)和績效管理三個方面的具體應(yīng)用建議。
【關(guān)鍵詞】：大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 投資崗員工 勝任力模型研究
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4;F272.92
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-12
• 1.1.1 投資分析對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的重要性9-11
• 1.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理模式存在的弊端11-12
• 1.1.3 引入勝任力模型對企業(yè)人力資源管理的重要意義12
• 1.2 研究范疇12-13
• 1.3 研究意義13-14
• 1.3.1 研究理論意義13-14
• 1.3.2 研究實(shí)踐意義14
• 1.4 研究內(nèi)容14-15
• 1.5 研究方法及技術(shù)路線15-17
• 2 研究綜述及方法論17-29
• 2.1 概念界定17-19
• 2.1.1 勝任力的概念17-18
• 2.1.2 勝任力模型的概念18-19
• 2.2 國內(nèi)外勝任力模型發(fā)展的歷史沿革19-24
• 2.2.1 國外勝任力模型研究的綜述19-21
• 2.2.2 國內(nèi)勝任力模型研究的綜述21-24
• 2.3 勝任力模型的構(gòu)建方法24-27
• 2.3.1 工作分析法24
• 2.3.2 文獻(xiàn)研評法24
• 2.3.3 行為事件訪談法24-25
• 2.3.4 專家小組討論法25
• 2.3.5 問卷調(diào)查法25
• 2.3.6 勝任力模型構(gòu)建方法對比25-27
• 2.4 勝任力模型的檢驗(yàn)方法27-28
• 2.4.1 構(gòu)念效度檢驗(yàn)27
• 2.4.2 校標(biāo)關(guān)聯(lián)效度檢驗(yàn)27
• 2.4.3 交叉效度檢驗(yàn)27-28
• 2.5 本章小結(jié)28-29
• 3 大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資崗員工勝任特征提取29-49
• 3.1 投資崗員工勝任特征提取技術(shù)路線29
• 3.2 投資崗員工工作分析29-35
• 3.2.1 工作職責(zé)31-32
• 3.2.2 工作內(nèi)容32-33
• 3.2.3 與其他各部門的工作聯(lián)系33-34
• 3.2.4 投資崗員工的素質(zhì)要求34-35
• 3.3 行為事件訪談35-44
• 3.3.1 行為事件訪談提綱35-36
• 3.3.2 行為事件訪談過程實(shí)施36-37
• 3.3.3 行為事件訪談內(nèi)容整理37
• 3.3.4 初始勝任特征提取37-44
• 3.4 專家小組討論44-48
• 3.4.1 專家咨詢意見表44-47
• 3.4.2 組建專家小組討論47-48
• 3.5 本章小結(jié)48-49
• 4 大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資崗員工勝任力模型構(gòu)建49-75
• 4.1 勝任特征問卷調(diào)查49-55
• 4.1.1 問卷設(shè)計49
• 4.1.2 預(yù)測試49-52
• 4.1.3 正式問卷調(diào)查52-55
• 4.2 探索性因子分析55-61
• 4.2.1 因子分析55-56
• 4.2.2 勝任特征問卷探索性因子分析56-61
• 4.3 驗(yàn)證性因子分析61-64
• 4.3.1 驗(yàn)證性因子分析步驟62
• 4.3.2 擬合指數(shù)62-63
• 4.3.3 勝任力模型驗(yàn)證分析63-64
• 4.4 投資崗員工勝任力模型64-66
• 4.5 問卷信度與效度分析66-69
• 4.5.1 問卷信度分析66-68
• 4.5.2 問卷效度分析68-69
• 4.6 確定指標(biāo)權(quán)重69-73
• 4.6.1 層次分析法69
• 4.6.2 建立指標(biāo)層級結(jié)構(gòu)69-70
• 4.6.3 構(gòu)造判斷矩陣70-71
• 4.6.4 指標(biāo)權(quán)重的計算71-73
• 4.7 本章小結(jié)73-75
• 5 大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資崗員工勝任力模型的應(yīng)用75-83
• 5.1 投資崗員工勝任力模型在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用75-82
• 5.1.1 在招聘甄選中的應(yīng)用75-79
• 5.1.2 在培訓(xùn)開發(fā)中的應(yīng)用79-81
• 5.1.3 在績效管理中的應(yīng)用81-82
• 5.2 本章小結(jié)82-83
• 6 結(jié)論與展望83-85
• 6.1 本研究的結(jié)論83-84
• 6.2 本研究的不足之處84
• 6.3 未來研究展望84-85
• 致謝85-87
• 參考文獻(xiàn)87-91
• 附錄91-100
• A. 大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資崗員工行為事件訪談提綱91
• B. 大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資崗員工勝任特征調(diào)查問卷91-95
• C. 大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資崗員工勝任特征正式調(diào)查問卷95-97
• D. 大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資崗員工勝任特征權(quán)重評分表97-100

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4 許大偉 夏s，

本文編號：296589