對每個企業(yè)而言,人是發(fā)展及運營的基本要素。針對不同企業(yè)的不同需求,構(gòu)建起業(yè)務(wù)能力對口、個人素質(zhì)合格、職業(yè)技能全面的人才隊伍,并在日常的企業(yè)經(jīng)營中做到有序分工、合理擺布,是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的首要任務(wù)。功能區(qū)招商企業(yè)雖然是眾多企業(yè)中極少數(shù)的一個類別,但特殊性決定了更強的人力資源管理針對性。論文主要從功能區(qū)招商企業(yè)定位談,對現(xiàn)階段此類企業(yè)的企業(yè)文化塑造、團隊結(jié)構(gòu)組成、績效激勵制訂、外延職能需求等方面進行一些初步的探討,并提出部分可行的策略建議。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 關(guān)于區(qū)域招商企業(yè)的定位和目前人力資源中的普遍問題
    2.1 區(qū)域招商企業(yè)
        2.1.1 定位和主要業(yè)務(wù)特點
        2.1.2 主要人力資源需求重點
        2.1.3 配套團隊建設(shè)
    2.2 當(dāng)前人力資源管理面臨的普遍問題
        2.2.1 專業(yè)冷門，引入渠道匱乏
        2.2.2 總量偏少，無太多成熟經(jīng)驗借鑒
        2.2.3 收益間接、績效較難衡量
3 對策和建議
    3.1 構(gòu)建更為完善的人員儲備和培訓(xùn)成長體系
    3.2 構(gòu)建綜合化的績效激勵體系
    3.3 以優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化增強企業(yè)凝聚
4 結(jié)語



本文編號：2964989