小微企業(yè)占全國企業(yè)戶數(shù)超過90%,是我國就業(yè)的主要渠道和吸收新增就業(yè)的吸納器,但由于自身規(guī)模小、風險抵抗力弱,受大企業(yè)的擠出效應,小微企業(yè)發(fā)展面臨重重困難,近年來,我國經濟增速放緩、經濟結構調整,加之國際經濟下行,小微企業(yè)轉型升級難,很難持續(xù)發(fā)展。我國小微企業(yè)的平均壽命為2.5年,多處于創(chuàng)業(yè)階段,企業(yè)發(fā)展前景具有不確定性,管理基礎薄弱,能夠提供的薪酬待遇和工作環(huán)境較差,對人才的吸引力較低,與此同時,小微企業(yè)主人才觀念較為落后,對員工招聘不夠重視,近年來企業(yè)用工成本普遍上升,加重了小微企業(yè)員工的招聘難度。如何提高小微企業(yè)的招聘效果,提高人才的吸引力和忠誠度,提高企業(yè)與員工的匹配度,成為小微企業(yè)升級轉型的關鍵,擁有核心和專業(yè)員工成為小微企業(yè)基業(yè)常青的重要基礎。本文以匹配理論和崗位勝任模型為基礎,在了解現(xiàn)有學者文獻的前提下,以問卷調查和結構化訪談為方式,從小微企業(yè)員工的招聘過程和招聘對象的角度分析小微企業(yè)員工招聘的現(xiàn)狀。根據小微企業(yè)員工招聘的現(xiàn)狀指出小微企業(yè)在員工招聘方面存在六大問題,即企業(yè)招聘理念有偏差、招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)低、員工招聘的實施過程不規(guī)范、小微企業(yè)的人才吸引力低、人企匹配度低和... 

【文章來源】：陜西科技大學陜西省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文的研究思路Fig.1-1Researchideasofthesis第六章結論

在一定程度上影響著員工招聘的科學性和系統(tǒng)性，故采取“0-3 年”的小微企業(yè) 10“4-9”年的小微企業(yè) 5 家，“10 年及以上”的小微企業(yè) 5 家。在所選取的樣本小微業(yè)中，企業(yè)主的學歷從初中到碩士均有分布，企業(yè)主的年齡多集中在兩個年齡段，一25-35 歲”，二是“45-55 歲”。.2 小微企業(yè)員工招聘基礎工作王麗娟教授在《員工招聘與配置》中寫到，人力資源規(guī)劃、崗位分析和員工測評是業(yè)進行員工招聘和員工配置的前提和基礎工作[43]。王挺和寇建濤在其主編的書籍《員招聘》將企業(yè)人力資源規(guī)劃、工作分析、人員測評與配置作為企業(yè)進行員工招聘的前工作[44]。萬璽和冉軍在《招聘管理》中指出員工招聘的前提和基礎工作有組織機構的化、人力資源規(guī)劃和崗位分析這三項[45]。本文綜合以上觀點和論述，將企業(yè)員工招聘基礎工作分為三個部分，一是人力資源規(guī)劃，二是工作分析，三是測評。a 小微企業(yè)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是企業(yè)進行人力資源管理的關鍵職能，具有戰(zhàn)略指導性，對員工招聘有統(tǒng)籌和引導作用，是人力資源管理制度建設的雛形，企業(yè)根據內外環(huán)境和條件變化，測人力資源的供需和并使之平衡，從宏觀上保障企業(yè)人才需求。

小微企業(yè)員工招聘對策研究測企業(yè)在年度內可能需要的員工需求量，估計出一個大概的數(shù)字范圍，然后間內組織招聘，而其余的 7 家樣本小微企業(yè)則是徹底以“臨時抱佛腳”的心招聘，只有當企業(yè)內部出現(xiàn)員工請辭或即將請辭的情形，企業(yè)才會開展招聘問及為什么不進行人力資源個規(guī)劃這一問題時，多數(shù)樣本小微企業(yè)表示企業(yè)員工數(shù)量少，沒必要花費大量時間和精力去做規(guī)劃，對于小微企業(yè)主來講，劃似乎過于繁瑣，覺著規(guī)劃的實際用途較小，從而不考慮。b 小微企業(yè)工作分析工作分析也稱職務分析、職位分析或崗位分析，被譽為“人力資源管理體系，是一項全面了解組織工作特征的管理活動。一般來說，工作分析包括兩個：一是工作描述，即確定工作的具體特征；二是任職資格，即找出工作對任般要求、生理要求和心理要求。工作分析為員工招聘提供工作描述，為招聘的發(fā)布提供依據，為之后的面試提供溝通基礎，對員工招聘具有重要作用。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]小微企業(yè)核心員工激勵機制博弈分析研究[J]. 趙志華.  湖北經濟學院學報(人文社會科學版). 2015(01)
[2]云時代背景下小微企業(yè)人力資源開發(fā)探析[J]. 徐漢萍.  河南科技. 2014(21)
[3]科技型小微企業(yè)生命周期各階段的人力資源管理[J]. 王樂.  南通紡織職業(yè)技術學院學報. 2014(03)
[4]企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J]. 馬玉春.  現(xiàn)代經濟信息. 2014(18)
[5]淺析小微企業(yè)如何有效激勵核心員工[J]. 張娜,曹嘉暉,邢月.  商場現(xiàn)代化. 2014(25)
[6]基于云管理的小微企業(yè)人力資源開發(fā)問題探討[J]. 禹孟.  經營管理者. 2014(25)
[7]株洲市小微企業(yè)文化建設路徑[J]. 皮菊云,袁華.  企業(yè)導報. 2014(17)
[8]基于企業(yè)文化的小微企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J]. 王樂.  企業(yè)改革與管理. 2014(15)
[9]企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J]. 韋虹.  人力資源管理. 2014(08)
[10]企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J]. 胡小磊.  人力資源管理. 2014(07)

碩士論文
[1]鄭州市政府服務小微企業(yè)調研報告[D]. 李俊蓮.鄭州大學 2014



本文編號：2951517