國有投資公司作為國有資產(chǎn)管理體制改革中的產(chǎn)物,是其中一種國家財政投資參與市場運作的組織方式。隨著改革的不斷深入,國有投資公司在國民經(jīng)濟中的作用更加明顯、地位更加重要。國有投資公司一方面所處于市場化程度高、競爭激烈的投資行業(yè),正面臨著發(fā)展戰(zhàn)略以及職能定位等轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀;另一方面由于受國家政治經(jīng)濟因素及企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境等因素影響,國有企業(yè)在適應市場化改革方面困難重重。而如何充分激發(fā)企業(yè)中“人”的能動性和創(chuàng)造性,支持在市場化發(fā)展的道路上前行是企業(yè)得以成功的關鍵。國有投資公司在人才管理方面現(xiàn)存諸多問題:引進與保留高素質(zhì)的投資管理人才困難;人才隊伍綜合能力水平有待提高;國有企業(yè)為人才提供的薪酬水平在市場中的競爭力低等。為了解決企業(yè)面臨的市場化核心人才管理問題,本文按照“問題分析-模型建立-體系設計”的研究思路,深入研究國有投資公司市場化核心人才的特點和管理現(xiàn)狀,并在此基礎上設計了系統(tǒng)的市場化核心人才管理體系,以此指導國有投資公司打造既能承接政府戰(zhàn)略意圖又能迅速跟進市場趨勢的多元結構的市場化核心人才團隊。本文的重點內(nèi)容包括三大模塊:第一、分析市場化核心人才管理問題,結合國有投資公司——ZFCT公... 

【文章來源】：華北電力大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１?ＺＦＣＴ公司組織架構圖??

發(fā)展貢獻巨大價值。??體系設計??投資公司業(yè)務模式的績效管理體系，在構建科學的考核周期、重視過程管控、績效結果充分應用這四理與人力資源管理體系中其他模塊相關聯(lián)，既有利心人才的績效表現(xiàn)展開更加全面的評價，并指導人建設??才對公司的可持續(xù)性支持，防止市場化核心人才流建立一套系統(tǒng)性的市場化核心人才梯隊管理方案。次劃分，和根據(jù)不同層次人才的特點針對性的開展人才隊伍的穩(wěn)定性，同時激發(fā)人才活力。??建設??從物質(zhì)文化、行為文化、精祌文化三個層面，對以，為制度的運轉(zhuǎn)和執(zhí)行提供良好的文化氛圍，同時。??

華北電力大學碩士學位論文??序列與晉升通道設計??標準的崗位序列和晉升通道為市場化核心人才未來發(fā)展指明了方企業(yè)提供制度化的人才選拔方法。??計崗位標準序列??企業(yè)的組織架構、業(yè)務流程和管理模式，建立起如圖３－２所示的適才的兩類職業(yè)發(fā)展路徑，三條晉升通道。崗位序列設計呈“Ｙ”型，一個是行政管理序列，是從事部門及公司管理職能的崗位序列；一列，是無行政管理職責而在專業(yè)、Ｉｋ務領域發(fā)展的崗位序列。專業(yè)管為項目經(jīng)理序列和投資分析師序列。其中投資分析師序列是新設立用于對國有投資公司開展新興業(yè)務做準備。??行政管理序列?專業(yè)管理序列??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]我國國有投資公司發(fā)展模式研究[D]. 馬俊.重慶師范大學 2014
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[7]Y國有投資公司績效管理體系優(yōu)化設計[D]. 陳曦.蘭州大學 2011
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本文編號：2949780