本文關(guān)鍵詞：保定供電公司人力資源成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人力資源方面的經(jīng)濟(jì)成本在公司運(yùn)營中所占的金錢比例是較大的,并且關(guān)系到整個的公司運(yùn)轉(zhuǎn)是否高效合理�？梢哉f人力資源方面的經(jīng)濟(jì)成本在整體中占有的比例是否合理恰當(dāng)是影響很大的,如果我們能夠?qū)⑵淇刂圃诒容^合適的程度上,那么得到的各方面的金錢分配、整個的利潤結(jié)構(gòu)以及公司的競爭能力都會有很大程度的改善。我們可以知道的是,人力資源方面的經(jīng)濟(jì)成本其實(shí)在根本上決定的是公司內(nèi)各個職員的利益所得,如果各方面的金錢提高的話,職員就會受益較多,從而也就從較為根本的方面提高了他們的積極性以及主動性。同時,我們還不能忽略的一點(diǎn)就是,研究方面的人員已經(jīng)越來越關(guān)系到公司的發(fā)展,所以在這方面的人力資源方面的經(jīng)濟(jì)成本是十分值得商榷以及適當(dāng)提升的。文章運(yùn)用了很多現(xiàn)有的人力資源方面的經(jīng)濟(jì)成本的專門理論,同時具體地進(jìn)行了案例分析,也就是主要針對保定供電單位的人力資源方面的經(jīng)濟(jì)成本狀況進(jìn)行了詳細(xì)的研討,對保定供電公司人力資源成本投入數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并與河北省電公司相比,保定供電單位在人力資源方面的經(jīng)濟(jì)成本比較高,并得出該單位人力資源方面的經(jīng)濟(jì)成本不能有效地進(jìn)行控制,同時很大程度上沒有投入產(chǎn)出的相關(guān)意識、人力資源方面的經(jīng)濟(jì)成本機(jī)制的不足、人力資源方面的經(jīng)濟(jì)成本風(fēng)險管控不到位、單位的招聘以及職員培養(yǎng)都較落后、人力資源成本控制方法過于死板,缺乏創(chuàng)新性等問題,針對所存在的問題從定量和定性兩個角度構(gòu)建了保定供電公司人力資源成本控制模型,建立了保定供電公司人力資源成本的評估指標(biāo)體系,并從人力資源成本中對基本工資、人力資源成本的橫向?qū)Ρ热肆Y源工資水平、經(jīng)營業(yè)績的增長性、和人力資源比率指標(biāo)五個方面進(jìn)行了定性分析和圖表說明。最后指出了一系列改進(jìn)保定供電公司人力資源成本管理控制相應(yīng)措施,并從制度保障、組織保障、物質(zhì)保障和監(jiān)督保障四個方面保證保定供電公司人力資源成本管理控制的實(shí)施和成本控制需要注意的一些問題。
【關(guān)鍵詞】：人力資源成本 成本控制 評估指標(biāo)體系 保定供電公司
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究背景和研究意義11-14
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-14
• 1.2 文獻(xiàn)綜述14-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 研究內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點(diǎn)16-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)17-19
• 第二章 人力資源成本相關(guān)理論綜述19-26
• 2.1 人力資源成本的概述19-21
• 2.1.1 人力資源的概念19
• 2.1.2 人力資源成本的內(nèi)涵19-20
• 2.1.3 人力資源成本的分類20-21
• 2.1.4 人力資源成本控制的功能21
• 2.2 人力資源成本的構(gòu)成21-22
• 2.3 人力資源成本的評估指標(biāo)體系22-25
• 2.3.1 人力資源成本總量指標(biāo)23
• 2.3.2 人力資源成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)23
• 2.3.3 人力資源成本比率型指標(biāo)23-24
• 2.3.4 補(bǔ)充性指標(biāo)24-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 第三章 保定供電公司人力資源管理成本分析26-36
• 3.1 保定供電公司概述26-29
• 3.1.1 保定供電公司介紹26
• 3.1.2 保定供電公司人力資源的概況26-28
• 3.1.3 保定供電公司人力資源成本基本構(gòu)成28-29
• 3.2 保定供電公司人力資源成本分析29-33
• 3.2.1 人力資源成本中基本工資比例29-30
• 3.2.2 人力資源成本的橫向?qū)Ρ?/span>30
• 3.2.3 人力資源工資水平30-31
• 3.2.4 經(jīng)營業(yè)績的增長性31
• 3.2.5 人力資源比率指標(biāo)31-32
• 3.2.6 與河北省電力對比32-33
• 3.3 保定供電公司人力資源成本控制存在的問題33-35
• 3.3.1 人力資源成本的投入產(chǎn)出意識缺乏33
• 3.3.2 人力資源成本控制機(jī)制的缺乏33-34
• 3.3.3 缺乏人力資源成本控制的風(fēng)險意識34
• 3.3.4 人力資源成本控制方法過于死板，缺乏創(chuàng)新性34-35
• 3.3.5 企業(yè)人力資源招聘培訓(xùn)機(jī)制不完善35
• 3.4 本章小結(jié)35-36
• 第四章 保定供電公司人力資源管理成本控制評估指標(biāo)體系設(shè)計36-42
• 4.1 人力資源成本的影響因素36-38
• 4.1.1 企業(yè)因素36-37
• 4.1.2 員工因素37
• 4.1.3 環(huán)境因素37-38
• 4.2 人力資源成本控制的基本原則38
• 4.3 人力資源成本的控制目標(biāo)38-40
• 4.4 保定供電公司人力資源成本的控制模型40-41
• 4.4.1 人力資源成本研究的基本假定40
• 4.4.2 人力資源成本的控制模型40-41
• 4.5 本章小結(jié)41-42
• 第五章 保定供電公司人力資源管理成本控制策略42-56
• 5.1 保定供電公司人力資源成本管理控制改進(jìn)的相應(yīng)措施42-52
• 5.1.1 建立完善的人力資源成本預(yù)算體系42-44
• 5.1.2 規(guī)范招聘，降低招聘成本44-47
• 5.1.3 降低開發(fā)成本—建立更加科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制47
• 5.1.4 降低人力資源使用成本47-50
• 5.1.5 降低人力資源保障成本—注重職業(yè)安全和員工健康50
• 5.1.6 降低人力資源離職成本—提高員工滿意度，保持員工的穩(wěn)定50-52
• 5.2 保定供電公司人力資源成本管理控制實(shí)施的保障52-54
• 5.2.1 制度保障53
• 5.2.2 組織保障53
• 5.2.3 物質(zhì)保障53-54
• 5.2.4 監(jiān)督保障54
• 5.3 保定供電公司人力資源成本控制需要注意的問題54-55
• 5.4 本章小結(jié)55-56
• 第六章 結(jié)論與展望56-58
• 6.1 結(jié)論56
• 6.2 展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

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