發(fā)布時間：2020-12-30 05:19

　　經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了社會的快速發(fā)展,導致銀行等金融機構(gòu)的數(shù)量日趨增多,金融市場的競爭日趨激烈,銀行業(yè)務的競爭,已經(jīng)不單單是存貸款的爭奪、服務質(zhì)量的比較以及各種金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,歸根到底是人才的競爭。那么如何吸引各類崗位優(yōu)秀的人才,挖掘他們的潛力、激發(fā)人才的活力和創(chuàng)造力,在他們實現(xiàn)個人價值的同時實現(xiàn)銀行效益的最大化,便成為銀行競爭關(guān)注的重點。從本質(zhì)上來講,這就是員工激勵問題;另一方面,我們在考慮員工激勵問題的同時,還應該關(guān)注員工的用工成本,如何降低人工成本也是銀行之間競爭的重中之重,在這種情況下,勞務派遣用工便產(chǎn)生了。作為人力資源管理當前的熱門話題,勞務派遣這一用工方式的出現(xiàn)極大的降低了銀行的用工成本,越來越多的銀行開始聘用勞務派遣員工;但值得注意的是勞務派遣用工除了節(jié)約銀行的用工成本、增強銀行的活力、給銀行帶來新鮮活力的同時,長期的同工不同酬、沒有相應的崗位匹配和激勵考核,引發(fā)勞務派遣員工的離職率居高不降、員工的歸屬感不強、忠誠度不高等一系列問題,這些都給銀行的人力資源管理帶來了一系列問題,因此重視對勞務派遣員工的激勵考核,從而增強員工的工作積極性和工作熱情,越來越受到用工者的重視。本文... 

【文章來源】：青島科技大學山東省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

激勵過程模型

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[6]商業(yè)銀行勞務派遣員工激勵機制研究[D]. 劉麗.天津工業(yè)大學 2016
[7]內(nèi)蒙古國有商業(yè)銀行勞務派遣員工滿意度影響因素研究[D]. 于曉鶴.西南大學 2014
[8]XY銀行NN分行勞務派遣人員績效考核體系研究[D]. 陳俊名.廣西大學 2012



本文編號：2947063