隨著我國綜合國力不斷提升,各行各業(yè)的競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)需要通過完善自身經(jīng)營管理模式,健全企業(yè)經(jīng)營管理制度等方式使企業(yè)科學(xué)、穩(wěn)定的長期發(fā)展。在此過程中,人才的流失無疑會為企業(yè)帶來損失,本文主要從薪酬管理方面切入,分析可能導(dǎo)致人才流失的因素并提出改進(jìn)建議,從而改善企業(yè)人才流失狀況。 

【文章來源】：人力資源. 2020年14期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
企業(yè)人才流失現(xiàn)狀概述
從薪酬管理角度分析人才流失原因
    ●薪酬管理體系不合理
    ●薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符
    ●薪酬激勵形式單一
企業(yè)防止人才流失危機的措施
    ●實行差異化薪酬激勵手段
    ●提高對薪酬管理模式優(yōu)化的重視
    ●樹立全新薪酬管理理念，增補內(nèi)在激勵
    ●實施團(tuán)隊薪酬，創(chuàng)建團(tuán)隊薪酬制度結(jié)構(gòu)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]從人力資源管理與薪酬管理角度分析人才流失危機[J]. 劉珍珍.  山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報. 2017(08)
[2]淺談企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新分析[J]. 倪金梅.  河北企業(yè). 2015(10)
[3]從人力資源管理與薪酬管理談人才流失危機[J]. 云巴圖.  商場現(xiàn)代化. 2013(22)



本文編號：2944015