本文關(guān)鍵詞：基于家族企業(yè)管理的林海路順公司發(fā)展對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國(guó)外的家族企業(yè)發(fā)展具有悠久的歷史,世界上的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)以及一些成功的企業(yè)最初的發(fā)展方式都是家族企業(yè),比如沃爾瑪公司、福特公司、保潔公司、摩托羅拉公司等。美國(guó)年生產(chǎn)總值的一半都是由家族企業(yè)創(chuàng)造的,家族企業(yè)也為美國(guó)解決了大部分的就業(yè)問(wèn)題。在歐洲家族式企業(yè)中,一些規(guī)模較小的公司也占據(jù)了很大的比例;同樣在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的一些亞洲國(guó)家中,家族企業(yè)也居于主導(dǎo)地位。通過(guò)觀察和分析中國(guó)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷可以看出,家族的傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。在之前的30年,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的形式,這個(gè)發(fā)展時(shí)期也是家族企業(yè)的發(fā)展壯大時(shí)期,由于企業(yè)以家族為中心和堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)精神的推動(dòng),才能使這些企業(yè)在改革開(kāi)放的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。家族企業(yè)本身存在很多弊端,比如信息閉塞、不公開(kāi)化、用人方面獨(dú)裁武斷,但是不能忽略的是家族企業(yè)仍具有自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì),這些優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在對(duì)成本的控制力很強(qiáng)、管理團(tuán)隊(duì)與所有者之間能夠充分的信任等,這些優(yōu)勢(shì)會(huì)讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段不斷的克服困難,增強(qiáng)企業(yè)的生存能力,同時(shí)為企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供動(dòng)力。所以,不能片面的鎖定在家族企業(yè)的弱點(diǎn)上,而觀察不到它本身的優(yōu)勢(shì)。本文擬就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下,運(yùn)用基本理論和方法,結(jié)合對(duì)林海路順公司發(fā)展現(xiàn)狀,存在的問(wèn)題調(diào)研情況,提出家族企業(yè)的管理對(duì)策:1.調(diào)整企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。2.建立規(guī)范的管理制度。3.加強(qiáng)人力資源管理。4.重視企業(yè)文化建設(shè)。5.完善家族企業(yè)傳承模式。
【關(guān)鍵詞】：家族企業(yè) 創(chuàng)新管理 對(duì)策研究 保障
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的9-10
• 1.3 研究方法10
• 1.4 研究思路框架10-12
• 第2章 相關(guān)理論研究12-31
• 2.1 家族企業(yè)與家族企業(yè)管理12-16
• 2.1.1 家族企業(yè)概述12-14
• 2.1.2 家族企業(yè)管理概述14-16
• 2.2 家族企業(yè)的類(lèi)型16-17
• 2.2.1 根據(jù)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)掌握程度分類(lèi)16-17
• 2.2.2 根據(jù)參與企業(yè)投資或管理的程度分類(lèi)17
• 2.2.3 根據(jù)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)分類(lèi)17
• 2.3 家族企業(yè)的特點(diǎn)17-22
• 2.4 家族企業(yè)的弊端22-25
• 2.5 家族企業(yè)研究概況25-31
• 2.5.1 國(guó)外家族企業(yè)研究概況25-28
• 2.5.2 國(guó)內(nèi)家族企業(yè)研究概況28-31
• 第3章 林海路順公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題31-37
• 3.1 發(fā)展現(xiàn)狀31-33
• 3.2 主要存在的問(wèn)題33-37
• 3.2.1 產(chǎn)權(quán)集中化33
• 3.2.2 管理家長(zhǎng)化33-34
• 3.2.3 人才局限性34-35
• 3.2.4 忽視企業(yè)文化35
• 3.2.5 企業(yè)傳承無(wú)計(jì)劃35-37
• 第4章 林海路順公司問(wèn)題成因及解決對(duì)策37-49
• 4.1 林海路順公司問(wèn)題成因37-38
• 4.1.1 傳統(tǒng)文化的影響37
• 4.1.2 宏觀環(huán)境的不利因素37-38
• 4.2 林海路順公司發(fā)展對(duì)策38-49
• 4.2.1 調(diào)整企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)38-39
• 4.2.2 建立規(guī)范的管理制度39-41
• 4.2.3 加強(qiáng)人力資源管理41-44
• 4.2.4 重視企業(yè)文化建設(shè)44-46
• 4.2.5 完善家族企業(yè)傳承模式46-49
• 第5章 林海路順公司發(fā)展對(duì)策的保障措施49-55
• 5.1 企業(yè)管理制度保障49-50
• 5.2 人力資源供給保障50-52
• 5.2.1 完善員工福利51
• 5.2.2 拓展招聘渠道51-52
• 5.2.3 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)52
• 5.3 企業(yè)文化環(huán)境保障52-55
• 5.3.1 良好的創(chuàng)建環(huán)境52-53
• 5.3.2 良好的服務(wù)環(huán)境53
• 5.3.3 良好的活動(dòng)環(huán)境53-55
• 第6章 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：294330