本文關鍵詞：基于家族企業(yè)管理的林海路順公司發(fā)展對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國外的家族企業(yè)發(fā)展具有悠久的歷史,世界上的五百強企業(yè)以及一些成功的企業(yè)最初的發(fā)展方式都是家族企業(yè),比如沃爾瑪公司、福特公司、保潔公司、摩托羅拉公司等。美國年生產(chǎn)總值的一半都是由家族企業(yè)創(chuàng)造的,家族企業(yè)也為美國解決了大部分的就業(yè)問題。在歐洲家族式企業(yè)中,一些規(guī)模較小的公司也占據(jù)了很大的比例;同樣在經(jīng)濟發(fā)展迅速的一些亞洲國家中,家族企業(yè)也居于主導地位。通過觀察和分析中國的私營經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷可以看出,家族的傳統(tǒng)文化對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。在之前的30年,中國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展的形式,這個發(fā)展時期也是家族企業(yè)的發(fā)展壯大時期,由于企業(yè)以家族為中心和堅定創(chuàng)業(yè)精神的推動,才能使這些企業(yè)在改革開放的激烈競爭中生存下來。家族企業(yè)本身存在很多弊端,比如信息閉塞、不公開化、用人方面獨裁武斷,但是不能忽略的是家族企業(yè)仍具有自身的發(fā)展優(yōu)勢,這些優(yōu)勢主要表現(xiàn)在對成本的控制力很強、管理團隊與所有者之間能夠充分的信任等,這些優(yōu)勢會讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段不斷的克服困難,增強企業(yè)的生存能力,同時為企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供動力。所以,不能片面的鎖定在家族企業(yè)的弱點上,而觀察不到它本身的優(yōu)勢。本文擬就當前經(jīng)濟背景下,運用基本理論和方法,結合對林海路順公司發(fā)展現(xiàn)狀,存在的問題調(diào)研情況,提出家族企業(yè)的管理對策:1.調(diào)整企業(yè)產(chǎn)權結構。2.建立規(guī)范的管理制度。3.加強人力資源管理。4.重視企業(yè)文化建設。5.完善家族企業(yè)傳承模式。
【關鍵詞】：家族企業(yè) 創(chuàng)新管理 對策研究 保障
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的9-10
• 1.3 研究方法10
• 1.4 研究思路框架10-12
• 第2章 相關理論研究12-31
• 2.1 家族企業(yè)與家族企業(yè)管理12-16
• 2.1.1 家族企業(yè)概述12-14
• 2.1.2 家族企業(yè)管理概述14-16
• 2.2 家族企業(yè)的類型16-17
• 2.2.1 根據(jù)企業(yè)所有權和經(jīng)營權掌握程度分類16-17
• 2.2.2 根據(jù)參與企業(yè)投資或管理的程度分類17
• 2.2.3 根據(jù)企業(yè)的資本結構分類17
• 2.3 家族企業(yè)的特點17-22
• 2.4 家族企業(yè)的弊端22-25
• 2.5 家族企業(yè)研究概況25-31
• 2.5.1 國外家族企業(yè)研究概況25-28
• 2.5.2 國內(nèi)家族企業(yè)研究概況28-31
• 第3章 林海路順公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題31-37
• 3.1 發(fā)展現(xiàn)狀31-33
• 3.2 主要存在的問題33-37
• 3.2.1 產(chǎn)權集中化33
• 3.2.2 管理家長化33-34
• 3.2.3 人才局限性34-35
• 3.2.4 忽視企業(yè)文化35
• 3.2.5 企業(yè)傳承無計劃35-37
• 第4章 林海路順公司問題成因及解決對策37-49
• 4.1 林海路順公司問題成因37-38
• 4.1.1 傳統(tǒng)文化的影響37
• 4.1.2 宏觀環(huán)境的不利因素37-38
• 4.2 林海路順公司發(fā)展對策38-49
• 4.2.1 調(diào)整企業(yè)產(chǎn)權結構38-39
• 4.2.2 建立規(guī)范的管理制度39-41
• 4.2.3 加強人力資源管理41-44
• 4.2.4 重視企業(yè)文化建設44-46
• 4.2.5 完善家族企業(yè)傳承模式46-49
• 第5章 林海路順公司發(fā)展對策的保障措施49-55
• 5.1 企業(yè)管理制度保障49-50
• 5.2 人力資源供給保障50-52
• 5.2.1 完善員工福利51
• 5.2.2 拓展招聘渠道51-52
• 5.2.3 加強技術培訓52
• 5.3 企業(yè)文化環(huán)境保障52-55
• 5.3.1 良好的創(chuàng)建環(huán)境52-53
• 5.3.2 良好的服務環(huán)境53
• 5.3.3 良好的活動環(huán)境53-55
• 第6章 結論55-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59

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