發(fā)布時(shí)間：2020-12-26 17:24

　　F商貿(mào)公司是一家民營(yíng)的家裝建材銷售企業(yè),經(jīng)過多年努力經(jīng)營(yíng)已經(jīng)由普通的小門店發(fā)展為多品牌多門店的中小型企業(yè)。隨公司規(guī)模的擴(kuò)大,管理能力不足的問題逐漸凸顯,建設(shè)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式勢(shì)在必行。公司初步建立的人力資源部,其管理思想和管理模式都存在比較大的問題,不符合公司的實(shí)際情況,無法滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。本文針對(duì)F商貿(mào)公司的實(shí)際情況,探討了中小型企業(yè)發(fā)展期轉(zhuǎn)型時(shí)存在的一些共性問題。依據(jù)相關(guān)的人力資源理論,分析了人力資源管理三支柱模式與人才供應(yīng)鏈模型的重要性和實(shí)用性。結(jié)合F商貿(mào)公司的實(shí)際情況,闡述了人力資源管理三支柱模式和人才供應(yīng)鏈在F商貿(mào)公司應(yīng)用的方法。構(gòu)建了一套適用于F商貿(mào)公司的,可行的人力資源管理模式。我國(guó)大量的轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)存在與F商貿(mào)公司相似的人力資源問題,如何根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際建設(shè)符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需要的人力資源管理模式,是大多數(shù)中小企業(yè)都要面對(duì)的問題,本文對(duì)于同類中小企業(yè)的人力資源模式構(gòu)建有一定參考意義。 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本論文結(jié)構(gòu)與關(guān)系

2.3.1 人力資源管理三支柱模式的形成人力資源管理模式發(fā)展從傳統(tǒng)行政到現(xiàn)代人力資源管理，人力資源的功能漸由內(nèi)及外，從關(guān)注組織內(nèi)部到關(guān)注整個(gè)環(huán)境，受服務(wù)導(dǎo)向與動(dòng)態(tài)管理的思想越來越傾向于與業(yè)務(wù)緊密合作。人力資源管理的開拓者，羅斯商學(xué)院教授戴維·尤里奇分析了人力資源模演變歷程的四次轉(zhuǎn)型浪潮。[19]第一次轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)人力資源的行政事務(wù)管理，第二轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)人力資源的專業(yè)性、六大模塊的有機(jī)結(jié)合，第三次轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)的結(jié)合，第四次轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)由外及內(nèi)、結(jié)合環(huán)境考慮核心業(yè)務(wù)對(duì)人力資源管理的態(tài)需求。[20]他指出，人力資源管理已經(jīng)演變?yōu)橛赏舛鴥?nèi)、放眼業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)產(chǎn)生價(jià)值的新階段。關(guān)于人力資源如何與業(yè)務(wù)結(jié)合，尤里奇提出了人力資源角四象限模型[21]（如圖 2-1），并認(rèn)為人力資源部門在結(jié)構(gòu)上應(yīng)該對(duì)應(yīng)于業(yè)務(wù)的組結(jié)構(gòu)[22]。這一觀點(diǎn)作為人力資源業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)鍵特點(diǎn)，為人力資源的“三支柱模式奠定了理論基礎(chǔ)。

IBM 公司依據(jù)尤里奇人力資源角色四象限模型開展了人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐，歷經(jīng)十多年時(shí)間，建設(shè)了 IBM 的人力資源共享服務(wù)中心，逐步形成了包含 HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）、HRSSC（人力資源共享服務(wù)中心）、HRCOE（人力資源專業(yè)知識(shí)中心）的人力資源管理的三支柱模式。2.3.2 人力資源管理三支柱模式的結(jié)構(gòu)近年來人力資源管理三支柱模式受到廣泛關(guān)注，圍繞三支柱模式展開的各種理論與實(shí)證研究層出不窮。人力資源三支柱模式旨在通過重塑人力資源管理職能及其負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)來發(fā)揮人力資源管理和人力資源管理部門的價(jià)值。其中，HRCOE（人力資源專業(yè)知識(shí)中心）是一個(gè)系統(tǒng)化的頂級(jí)設(shè)計(jì)，旨在確保人力資源管理制度達(dá)到最佳效果；HRSSC（人力資源共享服務(wù)中心）旨在通過解決各部門共同的人力資源管理問題來確保人力資源管理的高效與標(biāo)準(zhǔn)；HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）旨在挖掘并滿足不同業(yè)務(wù)部門的獨(dú)特需求，以確保人力資源管理支持業(yè)務(wù)發(fā)展。這三大支柱牢牢把握了人力資源管理的基礎(chǔ)，最大限度地發(fā)揮了人力資源管理的作用和價(jià)值。[23]人力資源管理三支柱模式的架構(gòu)如圖 2-2：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]人力資源“三支柱”模型及發(fā)展分析[J]. 張婧.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(02)
[2]企業(yè)人力資源規(guī)劃研究——以A企業(yè)為例[J]. 金晶,王雄.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2017(12)
[3]企業(yè)人力資源管理的研究和創(chuàng)新[J]. 張一鳴.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2017(22)
[4]J公司構(gòu)建人力資源共享服務(wù)中心的探索分析[J]. 王璐.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(27)
[5]服務(wù)導(dǎo)向人力資源管理研究回顧與展望[J]. 羅寧.  現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2017(09)
[6]三支柱模型的落地應(yīng)用[J]. 于坤.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(22)
[7]淺析HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]. 叢曉楠.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2017(05)
[8]人力資源業(yè)務(wù)伙伴模式研究的知識(shí)結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢(shì)——基于知識(shí)圖譜的分析[J]. 饒榮豪,段承瑤.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2017(04)
[9]服務(wù)導(dǎo)向人力資源管理研究回顧與展望[J]. 王震,張雨奇.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2017(02)
[10]共享經(jīng)濟(jì)視角下人力資源管理職能的變革——以華為HRBP為案例[J]. 李艾琳,何景熙.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2016(24)

碩士論文
[1]基于人才供應(yīng)鏈理論的C公司船員人才管理體系研究[D]. 區(qū)海鵬.廣東外語外貿(mào)大學(xué) 2017



本文編號(hào)：2940143