在管理工作之中,人成為了重要的主體,激勵逐漸地步入到了管理的核心位置上。人力資源管理之中,就是看到完善的激勵管理機制。這是從員工身上加以實施合理化激勵的根本所在。在合理的強有力的激勵下,員工在工作動機上就會十分充足,也不再低迷和目標(biāo)模糊。工作主體在工作之中所形成的積極性也是非常高的,讓企業(yè)組織發(fā)展上獲得了十分強勁的推動力量。但是,有的人力資源管理工作開展中問題層出不窮。陳舊和單一的漏洞形式經(jīng)常出現(xiàn),在工作人員面對工作上出現(xiàn)了消極的情緒下,就會在整體上阻礙工作的進(jìn)步,也形成了錯誤的工作理念意識。所以,從人力資源管理激勵機制的有效創(chuàng)建角度出發(fā),要在完善對策上,帶動單位擁有鮮活的發(fā)展血液。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020年08期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、激勵內(nèi)涵及重要性分析
    （一）內(nèi)涵
    （二）重要性分析
二、激勵機制所展現(xiàn)出的方式分析
    （一）薪酬激勵
    （二）晉升激勵
三、激勵機制存在的問題
    （一）嚴(yán)重依賴傳統(tǒng)式的管理
    （二）缺少合理個體激勵制度
    （三）沒有合理績效考核機制
    （四）人力資本投入不夠充足
四、健全人力資源管理激勵機制的對策
    （一）讓激勵機制更加合理和健全
    （二）形成完善的個體激勵制度
    （三）開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的獎懲并行考核模式
    （四）人力資本開發(fā)上加大力度
五、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試析健全人力資源管理激勵機制的對策[J]. 羅君香.  人力資源. 2019(10)
[2]優(yōu)化出版企業(yè)人力資源管理的對策 建立健全人才激勵機制[J]. 呂小梅.  價值工程. 2012(23)
[3]國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機制問題及對策分析[J]. 李慧珍.  中外企業(yè)家. 2009(16)



本文編號：2935514