隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的步伐加快,中國經(jīng)濟(jì)體作為其中的重要組成部分,勢必會受到一定程度的影響。近年來,中國經(jīng)濟(jì)增長速度趨于放緩,中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在進(jìn)行著全面調(diào)整,經(jīng)濟(jì)成長模式也在發(fā)生著變化。從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體環(huán)境來看機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,并且挑戰(zhàn)的壓力和機(jī)遇把握的難度都可能有增無減。中國企業(yè)的發(fā)展離不開當(dāng)前環(huán)境的影響,這使得部分企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的考驗,一些企業(yè)可能會陷入經(jīng)營困境,一些過去靠規(guī)模擴(kuò)張的民營企業(yè)會出現(xiàn)更大的困難。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增量空間有限、融資環(huán)境不暢通的情形下,一些民營企業(yè)很有可能會出現(xiàn)業(yè)務(wù)快速萎縮、資金鏈短缺等難題。有的企業(yè)因為是當(dāng)?shù)氐闹е髽I(yè),一個企業(yè)陷入困境,對當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)、就業(yè)和社會治安環(huán)境等會帶來很大的風(fēng)險。企業(yè)要想積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行帶來壓力和挑戰(zhàn),把握住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級帶來的機(jī)遇,需要及時調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。民營企業(yè)要想在未來的經(jīng)濟(jì)競爭中取勝,需要從以下三個方面入手:一公司戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、明確;二公司組織運行高效化;三公司管理規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。這幾點正是建立戰(zhàn)略績效管理體系的主要內(nèi)容。本文引入了幾種戰(zhàn)略績效管理工具——平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵績效指標(biāo)等來幫助民營企業(yè)很好的構(gòu)建戰(zhàn)略績效... 

【文章來源】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．?３通用的戰(zhàn)略地圖模板??３．４．２戰(zhàn)略地圖的四個層面??

戰(zhàn)略溝通是實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，因為只有通過溝通，才能讓部門和員工知道組織目標(biāo)，??才能讓他們知道要做什么才能夠支撐組織的目標(biāo)。??戰(zhàn)略溝通的層次和溝通重點（圖５．１）：??ＣＥＯ：使命、遠(yuǎn)景、核心價值觀，戰(zhàn)略定位及??目標(biāo)，現(xiàn)狀及里程碑?Ｊ］??高層：戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)重點，實現(xiàn)策略??中層：部門戰(zhàn)略如何支撐公司戰(zhàn)略，如何將公??司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成個人行為?Ｊ￣｜＾??員工：理解公司戰(zhàn)略，付諸行動，及時反饋??圖５．１戰(zhàn)略溝通的層次及重點??作為公司的第一負(fù)責(zé)人，ＣＫ）要溝通的內(nèi)容與整個公司的戰(zhàn)略和文化息息相關(guān)。??這里面包括：公司使命、愿景、核心價值觀、戰(zhàn)略定位以及目標(biāo)，還有公司現(xiàn)狀和里??程碑。ＣＥＯ要通過各種方式


本文編號：2934747