隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的步伐加快,中國(guó)經(jīng)濟(jì)體作為其中的重要組成部分,勢(shì)必會(huì)受到一定程度的影響。近年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度趨于放緩,中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在進(jìn)行著全面調(diào)整,經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)模式也在發(fā)生著變化。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體環(huán)境來(lái)看機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,并且挑戰(zhàn)的壓力和機(jī)遇把握的難度都可能有增無(wú)減。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展離不開當(dāng)前環(huán)境的影響,這使得部分企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn),一些企業(yè)可能會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)困境,一些過(guò)去靠規(guī)模擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)更大的困難。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增量空間有限、融資環(huán)境不暢通的情形下,一些民營(yíng)企業(yè)很有可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)快速萎縮、資金鏈短缺等難題。有的企業(yè)因?yàn)槭钱?dāng)?shù)氐闹е髽I(yè),一個(gè)企業(yè)陷入困境,對(duì)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)、就業(yè)和社會(huì)治安環(huán)境等會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)壓力和挑戰(zhàn),把握住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇,需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。民營(yíng)企業(yè)要想在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,需要從以下三個(gè)方面入手:一公司戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、明確;二公司組織運(yùn)行高效化;三公司管理規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。這幾點(diǎn)正是建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的主要內(nèi)容。本文引入了幾種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具——平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等來(lái)幫助民營(yíng)企業(yè)很好的構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效... 

【文章來(lái)源】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：43 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．?３通用的戰(zhàn)略地圖模板??３．４．２戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面??

戰(zhàn)略溝通是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)溝通，才能讓部門和員工知道組織目標(biāo)，??才能讓他們知道要做什么才能夠支撐組織的目標(biāo)。??戰(zhàn)略溝通的層次和溝通重點(diǎn)（圖５．１）：??ＣＥＯ：使命、遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀，戰(zhàn)略定位及??目標(biāo)，現(xiàn)狀及里程碑?Ｊ］??高層：戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)策略??中層：部門戰(zhàn)略如何支撐公司戰(zhàn)略，如何將公??司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成個(gè)人行為?Ｊ￣｜＾??員工：理解公司戰(zhàn)略，付諸行動(dòng)，及時(shí)反饋??圖５．１戰(zhàn)略溝通的層次及重點(diǎn)??作為公司的第一負(fù)責(zé)人，ＣＫ）要溝通的內(nèi)容與整個(gè)公司的戰(zhàn)略和文化息息相關(guān)。??這里面包括：公司使命、愿景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略定位以及目標(biāo)，還有公司現(xiàn)狀和里??程碑。ＣＥＯ要通過(guò)各種方式


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