發(fā)布時間：2020-12-21 08:14

　　國有企業(yè)的改革都對人才培養(yǎng)越來越重視,不管是管理人員的選拔、使用與培養(yǎng),還是調(diào)動工作人員的工作激情,都使國有企業(yè)的人工成本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源與人力資本。在國有企業(yè)改革過程中,人力資源部門屬于極其重要的參與者與決策支持部門,若無法對責(zé)任進行承擔(dān),會制約國有企業(yè)改革的進程。因此,人力資源部門職能轉(zhuǎn)型與機構(gòu)創(chuàng)新,使其與國有企業(yè)改革需求相適應(yīng),不斷增加國有企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)國有企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。 

【文章來源】：商訊. 2020年25期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、人力資源部門轉(zhuǎn)型的困境
二、人力資源部門轉(zhuǎn)型的“四項要求”
三、人力資源四個階段的演進
四、戰(zhàn)略性人力資源管理的傳入與人力資源部門的失控
五、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新——個專事分離的架構(gòu)
六、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)人力資源管理變革思考[J]. 陸曉冬.  集成電路應(yīng)用. 2019(09)
[2]國有企業(yè)人力資源部門職能轉(zhuǎn)型與機構(gòu)創(chuàng)新[J]. 紀(jì)國輝.  中國人事科學(xué). 2019(06)



本文編號：2929502