創(chuàng)新是保障企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心動力,而人才則是企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)起者、執(zhí)行者和保障者。從企業(yè)人力資源管理的普遍實(shí)踐來看,有許多企業(yè)過度關(guān)注顯性人力資本,忽略了人力資本的其他價(jià)值因素,例如隱性人力資本和人力資本管理要素,這類有明顯局限的人力資本發(fā)展與管理模式難以實(shí)現(xiàn)理想的創(chuàng)新價(jià)值產(chǎn)出結(jié)果。文章以強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新力量、提升企業(yè)創(chuàng)新績效為基本目標(biāo),通過實(shí)證分析方法探討人力資本各個(gè)要素和企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值之間的關(guān)系,定位與企業(yè)創(chuàng)新有顯著關(guān)系的人力資本要素及其他相關(guān)要素,基于各類相關(guān)要素和中介要素的權(quán)重分析結(jié)果,設(shè)計(jì)一套能夠有效評價(jià)企業(yè)人力資本的創(chuàng)新價(jià)值轉(zhuǎn)化能力的測度體系,以期為企業(yè)人力資源與創(chuàng)新發(fā)展提供支持。 

【文章來源】：會計(jì)之友. 2020年05期 北大核心

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

企業(yè)創(chuàng)新活動不同階段的人才需求

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2927742