高校后勤作為高校的重要組成部分,為國家高等教育的發(fā)展提供了重要的后勤保障。但隨著我國高等教育改革發(fā)展的全面深化,高校后勤原有的管理模式已經完全不能適應新的變化和新的要求,突出表現為不能滿足學校的運行和師生日常生活的需要。適應需求的新變化,對后勤管理的績效做出全面、系統、客觀的評價,及時了解和把握學校的運行和師生日常生活的需要,對應調整戰(zhàn)略目標是做好后勤管理工作的基礎,是確定工作重點,進一步提升績效水平、提高服務質量的重要前提。本文在分析了國內外高校后勤管理研究現狀的基礎上,以X大學后勤總公司為實證研究對象,通過對X大學后勤總公司的介紹,從績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋四個方面分析X大學后勤總公司人力資源績效管理現狀、存在的主要問題及產生的原因。然后借鑒國內外成熟的績效考核理論和實踐方法,結合我國高校后勤管理的特點與實際,對X大學后勤總公司人力資源績效管理改革提出科學的建議和對策。最后,試著通過對影響我國高校后勤績效管理的各種因素進行分析,運用平衡計分卡、層次分析法等方法,探索構建高校后勤績效管理考核指標體系的基本思路,并嘗試構建高校在進行后勤績效管理運作模式選擇時,可供參考的人... 

【文章來源】：西南科技大學四川省

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

績效管理循環(huán)過程

西南科技大學碩士研究生學位論文第 22 頁4. X 大學后勤總公司人力資源績效管理的改革思路隨著我國教育制度的完善，高校的后勤工作也應該不斷的完善。當前，只有進一步加強高校后勤管理，才能全面發(fā)揮高校所擁有的各類資源，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，為中國社會的發(fā)展創(chuàng)造出更多的經濟效益和社會效益。但是，衡量一所高校的后勤管理是否真正做到科學、有效，就需要建立一套與之對應的績效管理體系來對高校后勤的管理績效進行實時跟蹤與評估。4.1 構建戰(zhàn)略績效管理理念X 大學后勤總公司結合學校戰(zhàn)略目標，通過戰(zhàn)略溝通確定總公司的戰(zhàn)略目標，把公司戰(zhàn)略通過平衡計分卡體現出來，分組織和個人兩個層次形成工作計劃、考核依據，在執(zhí)行過程中，定期的進行戰(zhàn)略回顧和檢查，根據績效考核結果調整公司戰(zhàn)略，形成從戰(zhàn)略目標到績效管理的循環(huán)。

西南科技大學碩士研究生學位論文第 25 頁4.5 基于平衡計分卡的戰(zhàn)略目標分解4.5.1 X 大學后勤總公司的平衡計分卡X 大學后勤總公司作為非營利性組織中的營利性部門，具有不同的兩種屬性，分別為：教育和經濟。而本文在擬建平衡計分卡時便綜合了兩種模型的特點，分別為：平衡計分卡基本模型和非營利性組織平衡計分卡模型。下面這幅模式圖展示了 X 大學后勤總公司平衡計分卡模型。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2927596