高校后勤作為高校的重要組成部分,為國家高等教育的發(fā)展提供了重要的后勤保障。但隨著我國高等教育改革發(fā)展的全面深化,高校后勤原有的管理模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)新的變化和新的要求,突出表現(xiàn)為不能滿足學(xué)校的運(yùn)行和師生日常生活的需要。適應(yīng)需求的新變化,對(duì)后勤管理的績(jī)效做出全面、系統(tǒng)、客觀的評(píng)價(jià),及時(shí)了解和把握學(xué)校的運(yùn)行和師生日常生活的需要,對(duì)應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)是做好后勤管理工作的基礎(chǔ),是確定工作重點(diǎn),進(jìn)一步提升績(jī)效水平、提高服務(wù)質(zhì)量的重要前提。本文在分析了國內(nèi)外高校后勤管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以X大學(xué)后勤總公司為實(shí)證研究對(duì)象,通過對(duì)X大學(xué)后勤總公司的介紹,從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋四個(gè)方面分析X大學(xué)后勤總公司人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀、存在的主要問題及產(chǎn)生的原因。然后借鑒國內(nèi)外成熟的績(jī)效考核理論和實(shí)踐方法,結(jié)合我國高校后勤管理的特點(diǎn)與實(shí)際,對(duì)X大學(xué)后勤總公司人力資源績(jī)效管理改革提出科學(xué)的建議和對(duì)策。最后,試著通過對(duì)影響我國高校后勤績(jī)效管理的各種因素進(jìn)行分析,運(yùn)用平衡計(jì)分卡、層次分析法等方法,探索構(gòu)建高校后勤績(jī)效管理考核指標(biāo)體系的基本思路,并嘗試構(gòu)建高校在進(jìn)行后勤績(jī)效管理運(yùn)作模式選擇時(shí),可供參考的人... 

【文章來源】：西南科技大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

績(jī)效管理循環(huán)過程

西南科技大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第 22 頁4. X 大學(xué)后勤總公司人力資源績(jī)效管理的改革思路隨著我國教育制度的完善，高校的后勤工作也應(yīng)該不斷的完善。當(dāng)前，只有進(jìn)一步加強(qiáng)高校后勤管理，才能全面發(fā)揮高校所擁有的各類資源，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，為中國社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是，衡量一所高校的后勤管理是否真正做到科學(xué)、有效，就需要建立一套與之對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理體系來對(duì)高校后勤的管理績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與評(píng)估。4.1 構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理理念X 大學(xué)后勤總公司結(jié)合學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)，通過戰(zhàn)略溝通確定總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，把公司戰(zhàn)略通過平衡計(jì)分卡體現(xiàn)出來，分組織和個(gè)人兩個(gè)層次形成工作計(jì)劃、考核依據(jù)，在執(zhí)行過程中，定期的進(jìn)行戰(zhàn)略回顧和檢查，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整公司戰(zhàn)略，形成從戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效管理的循環(huán)。

西南科技大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第 25 頁4.5 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4.5.1 X 大學(xué)后勤總公司的平衡計(jì)分卡X 大學(xué)后勤總公司作為非營利性組織中的營利性部門，具有不同的兩種屬性，分別為：教育和經(jīng)濟(jì)。而本文在擬建平衡計(jì)分卡時(shí)便綜合了兩種模型的特點(diǎn)，分別為：平衡計(jì)分卡基本模型和非營利性組織平衡計(jì)分卡模型。下面這幅模式圖展示了 X 大學(xué)后勤總公司平衡計(jì)分卡模型。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2927596