大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略
發(fā)布時(shí)間:2020-12-19 22:06
互聯(lián)網(wǎng)、信息通信技術(shù)、云計(jì)算等高科技的發(fā)展已將人類社會(huì)推進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代。目前企業(yè)人力資源管理在"大數(shù)據(jù)"意識(shí)、技術(shù)、人才、保護(hù)等方面仍存在不足,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于:樹立人力資源管理大數(shù)據(jù)思維;加強(qiáng)人力資源管理大數(shù)據(jù)技術(shù)及人才隊(duì)伍建設(shè);健全數(shù)據(jù)保護(hù)制度,維護(hù)人力資源管理數(shù)據(jù)安全;落實(shí)數(shù)據(jù)載體,加快人力資源管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。
【文章來源】:銅陵學(xué)院學(xué)報(bào). 2020年04期
【文章頁(yè)數(shù)】:5 頁(yè)
【部分圖文】:
人力資源管理信息數(shù)據(jù)有序化
首先,人力資源管理者要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),做到順勢(shì)而為,要積極主動(dòng)主動(dòng)擁抱大數(shù)據(jù),正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù),抓住大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇,搶占先機(jī)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次,要進(jìn)行思維變革,樹立大數(shù)據(jù)思維。改變傳統(tǒng)的思維決策模式,即依靠個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。提高數(shù)據(jù)意識(shí),深刻領(lǐng)悟大數(shù)據(jù)思維要求:運(yùn)用全面樣本數(shù)據(jù)而非部分?jǐn)?shù)據(jù);接受數(shù)據(jù)微觀層面的不精確性,更加關(guān)注宏觀層面的方向性;更加注重事物間的相關(guān)關(guān)系而非因果關(guān)系;以充分挖掘利用數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的價(jià)值資源,據(jù)此作出科學(xué)的人力資源管理決策。逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)+直覺”的決策模式,形成以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,經(jīng)驗(yàn)直覺為輔的“數(shù)據(jù)+經(jīng)驗(yàn)+直覺”的人力資源管理大數(shù)據(jù)決策思維模式(如圖3所示),使企業(yè)人力資源發(fā)揮最大化效用。最后,要提高戰(zhàn)略眼光和自信心,對(duì)新技術(shù)的吸納要有當(dāng)機(jī)立斷的魄力,依據(jù)企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展實(shí)際需求,加大對(duì)大數(shù)據(jù)思維技術(shù)的應(yīng)用,以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用。做到向谷歌公司一樣,重視數(shù)據(jù)的價(jià)值,堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,人力資源管理決策基于客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)分析[8]。(二)明確自身定位,加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)技術(shù)及人才隊(duì)伍建設(shè)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來引發(fā)人類思維的顛覆性變革,給人力資源管理領(lǐng)域帶來諸多影響,提升了人力資源管理效率和水平,使得人力資源管理發(fā)展有了質(zhì)的飛越。同時(shí),也帶來了一系列問題和挑戰(zhàn),要想充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用,就要順勢(shì)而為,不斷推進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理模式的變革和創(chuàng)新,促進(jìn)人力資源管理與大數(shù)據(jù)的不斷融合。人力資源管理者必須進(jìn)行思維變革,牢固樹立大數(shù)據(jù)思維;持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)和人才隊(duì)伍建設(shè);切實(shí)維護(hù)數(shù)據(jù)安全;不斷加快人力資源管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè);才能夠把握機(jī)遇更加從容的面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。同時(shí),要注意不能走向“唯數(shù)據(jù)論”或“唯經(jīng)驗(yàn)論”兩個(gè)極端,人力資源管理的主角永遠(yuǎn)是人,重視數(shù)據(jù)的同時(shí),不能夠抹殺人的主觀能動(dòng)性,要將二者深度結(jié)合,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),從而為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的應(yīng)用與挑戰(zhàn)[J]. 馬慧佳. 農(nóng)家參謀. 2018(21)
[2]大數(shù)據(jù)人力資源管理:變革與挑戰(zhàn)[J]. 姚凱,桂弘詣. 復(fù)旦學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2018(03)
[3]大數(shù)據(jù)人力資源管理的實(shí)踐與探索[J]. 孫雯. 稅務(wù)研究. 2018(03)
[4]大數(shù)據(jù)背景下組織人力資源管理流程創(chuàng)新研究[J]. 劉飛. 吉首大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2017(S2)
[5]從信息化人力資源管理到大數(shù)據(jù)人力資源管理的演進(jìn)——以騰訊為例[J]. 西楠,李雨明,彭劍鋒,馬海剛. 中國(guó)人力資源開發(fā). 2017(05)
[6]大數(shù)據(jù)在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用價(jià)值與挑戰(zhàn)[J]. 韓燕. 經(jīng)濟(jì)研究參考. 2016(56)
[7]大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新[J]. 徐艷. 江西社會(huì)科學(xué). 2016(02)
[8]大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用空間與挑戰(zhàn)——基于谷歌與騰訊的對(duì)比分析[J]. 張欣瑞,范正芳,陶曉波. 中國(guó)人力資源開發(fā). 2015(22)
[9]大數(shù)據(jù)當(dāng)?shù)?招聘難題怎么破?——以谷歌公司為例[J]. 秦丹,陳進(jìn). 企業(yè)管理. 2015(09)
[10]大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源的創(chuàng)新管理[J]. 李琳. 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2014(29)
本文編號(hào):2926653
【文章來源】:銅陵學(xué)院學(xué)報(bào). 2020年04期
【文章頁(yè)數(shù)】:5 頁(yè)
【部分圖文】:
人力資源管理信息數(shù)據(jù)有序化
首先,人力資源管理者要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),做到順勢(shì)而為,要積極主動(dòng)主動(dòng)擁抱大數(shù)據(jù),正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù),抓住大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇,搶占先機(jī)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次,要進(jìn)行思維變革,樹立大數(shù)據(jù)思維。改變傳統(tǒng)的思維決策模式,即依靠個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。提高數(shù)據(jù)意識(shí),深刻領(lǐng)悟大數(shù)據(jù)思維要求:運(yùn)用全面樣本數(shù)據(jù)而非部分?jǐn)?shù)據(jù);接受數(shù)據(jù)微觀層面的不精確性,更加關(guān)注宏觀層面的方向性;更加注重事物間的相關(guān)關(guān)系而非因果關(guān)系;以充分挖掘利用數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的價(jià)值資源,據(jù)此作出科學(xué)的人力資源管理決策。逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)+直覺”的決策模式,形成以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,經(jīng)驗(yàn)直覺為輔的“數(shù)據(jù)+經(jīng)驗(yàn)+直覺”的人力資源管理大數(shù)據(jù)決策思維模式(如圖3所示),使企業(yè)人力資源發(fā)揮最大化效用。最后,要提高戰(zhàn)略眼光和自信心,對(duì)新技術(shù)的吸納要有當(dāng)機(jī)立斷的魄力,依據(jù)企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展實(shí)際需求,加大對(duì)大數(shù)據(jù)思維技術(shù)的應(yīng)用,以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用。做到向谷歌公司一樣,重視數(shù)據(jù)的價(jià)值,堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,人力資源管理決策基于客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)分析[8]。(二)明確自身定位,加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)技術(shù)及人才隊(duì)伍建設(shè)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來引發(fā)人類思維的顛覆性變革,給人力資源管理領(lǐng)域帶來諸多影響,提升了人力資源管理效率和水平,使得人力資源管理發(fā)展有了質(zhì)的飛越。同時(shí),也帶來了一系列問題和挑戰(zhàn),要想充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用,就要順勢(shì)而為,不斷推進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理模式的變革和創(chuàng)新,促進(jìn)人力資源管理與大數(shù)據(jù)的不斷融合。人力資源管理者必須進(jìn)行思維變革,牢固樹立大數(shù)據(jù)思維;持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)和人才隊(duì)伍建設(shè);切實(shí)維護(hù)數(shù)據(jù)安全;不斷加快人力資源管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè);才能夠把握機(jī)遇更加從容的面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。同時(shí),要注意不能走向“唯數(shù)據(jù)論”或“唯經(jīng)驗(yàn)論”兩個(gè)極端,人力資源管理的主角永遠(yuǎn)是人,重視數(shù)據(jù)的同時(shí),不能夠抹殺人的主觀能動(dòng)性,要將二者深度結(jié)合,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),從而為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的應(yīng)用與挑戰(zhàn)[J]. 馬慧佳. 農(nóng)家參謀. 2018(21)
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[4]大數(shù)據(jù)背景下組織人力資源管理流程創(chuàng)新研究[J]. 劉飛. 吉首大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2017(S2)
[5]從信息化人力資源管理到大數(shù)據(jù)人力資源管理的演進(jìn)——以騰訊為例[J]. 西楠,李雨明,彭劍鋒,馬海剛. 中國(guó)人力資源開發(fā). 2017(05)
[6]大數(shù)據(jù)在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用價(jià)值與挑戰(zhàn)[J]. 韓燕. 經(jīng)濟(jì)研究參考. 2016(56)
[7]大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新[J]. 徐艷. 江西社會(huì)科學(xué). 2016(02)
[8]大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用空間與挑戰(zhàn)——基于谷歌與騰訊的對(duì)比分析[J]. 張欣瑞,范正芳,陶曉波. 中國(guó)人力資源開發(fā). 2015(22)
[9]大數(shù)據(jù)當(dāng)?shù)?招聘難題怎么破?——以谷歌公司為例[J]. 秦丹,陳進(jìn). 企業(yè)管理. 2015(09)
[10]大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源的創(chuàng)新管理[J]. 李琳. 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2014(29)
本文編號(hào):2926653
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