本文闡述了薪酬管理的概念和目的,列出了當(dāng)前鐵路企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀并做了簡(jiǎn)要分析,指出鐵路企業(yè)薪酬管理目前存在的問(wèn)題,根據(jù)問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2020年19期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、鐵路企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
    （一）崗位技能基礎(chǔ)工資制
    （二）福利
二、鐵路企業(yè)薪酬管理制度的現(xiàn)狀分析
三、鐵路企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題
    （一）沒(méi)有建立科學(xué)的、合理化的職工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系
    （二）激勵(lì)機(jī)制缺乏有效的管理制度
    （三）薪酬制度不公開透明
四、促進(jìn)鐵路企業(yè)薪酬制度改革的建議
    （一）建立合理的基數(shù)績(jī)效考核工資體系
        1．基數(shù)工資
        2．績(jī)效考核工資
    （二）調(diào)整分配思路，加大差異化考核力度
    （三）建立積極靈活有效的分配激勵(lì)機(jī)制
    （四）提高薪酬管理制度的透明度



本文編號(hào)：2924023