改革開放以來,我國企業(yè)的市場競爭壓力持續(xù)增加,為了更好地促進我國經(jīng)濟的發(fā)展,中外企業(yè)之間的合資合并成為當下企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的有效手段�；诖�,兩種企業(yè)文化下的員工在一起工作時就很有可能產(chǎn)生摩擦,繼而引發(fā)不利于生產(chǎn)經(jīng)營的一系列問題。如何解決因文化隔閡引發(fā)的弊端,于是,研究員工激勵變得越發(fā)重要。本文分別基于四種理論:即人性假設(shè)理論、期望理論、雙因素理論與馬斯洛需求層次理論,并結(jié)合中外合資企業(yè)員工組成架構(gòu)具有的多樣性等情況,提出了三種可用于中外合資企業(yè)員工激勵的方法,讓員工的個人幸福感與企業(yè)的整體發(fā)展相融合,從而推動員工更努力地為企業(yè)創(chuàng)造價值,使中外合資企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020年16期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、中外合資企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題
    1. 中外合資企業(yè)文化的差異引起人力資源管理方式及理念的矛盾
    2. 合資企業(yè)中外管理及治理方式不同引起人力資源管理方式及理念的沖突
二、中外合資企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化策略——三大員工激勵方法
    1. 幸福感激勵法
    2. 薪酬激勵法
    3. 自我實現(xiàn)激勵法
三、結(jié)語



本文編號：2919575