<正>中國(guó)民生銀行與IBM合作搭建的"人力盒子",將近六萬(wàn)名員工集合在了一個(gè)生態(tài)平臺(tái)上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破了傳統(tǒng)HR的部門價(jià)值,為六萬(wàn)員工不斷賦能、激勵(lì),讓人力資源管理實(shí)現(xiàn)了自運(yùn)轉(zhuǎn)和自驅(qū)動(dòng)王小潔入職中國(guó)民生銀行(以下簡(jiǎn)稱:民生銀行)的第一天,"人力盒子"就開(kāi)始與她相伴。打開(kāi)"人力盒子"這個(gè)信息化平臺(tái)系統(tǒng),王小潔立刻收到了一份入職祝福;在工作第一周時(shí),她在"人力盒子"的"樂(lè)辦"里創(chuàng)建了第一項(xiàng)工作任務(wù);第一個(gè)發(fā)薪日時(shí),她在"個(gè)人視窗"上第一次查詢到薪資明細(xì);入職一周年時(shí),她又收入到了入職周年祝福;后來(lái),王小潔要結(jié)婚了,她在"辦事窗"中申請(qǐng)了因私出境,自助辦理了所有手續(xù)…… 

【文章來(lái)源】：中外管理. 2020年01期 第93-96頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
從服務(wù)于HR部門，到服務(wù)于所有人
打開(kāi)“魔盒”
“人力盒子”如何賦能四類人群
做一個(gè)“有溫度”的盒子
以用戶思維倒逼變革



本文編號(hào)：2910631