隨著國際化進(jìn)程的發(fā)展我國社會經(jīng)濟(jì)的競爭已然進(jìn)入了人才的競爭階段,但是大部分企業(yè)只關(guān)注如何引進(jìn)人才,并沒有重點(diǎn)關(guān)注如何發(fā)揮現(xiàn)有人才的優(yōu)勢,制定符合公司發(fā)展的基層員工培訓(xùn)體系;就算有些企業(yè)制定了相關(guān)的培訓(xùn)體系,執(zhí)行和結(jié)果還是不盡人意。企業(yè)通過對于基層員工的培訓(xùn),不僅能促進(jìn)基層員工知識面的拓展,還能實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能的提升,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)效益,使企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。因此,開展基層員工培訓(xùn)體系的改進(jìn)研究具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文擬在對人力資源培訓(xùn)理論研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,通過文獻(xiàn)綜述法、問卷調(diào)查法、實(shí)地訪談法等研究方法,分析S集團(tuán)基層員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀,指出當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在培訓(xùn)理念落后、培訓(xùn)流程實(shí)施不完整、培訓(xùn)目標(biāo)定位不科學(xué)、培訓(xùn)方法單一、培訓(xùn)實(shí)施的控制不足和培訓(xùn)反饋不足等問題,建議從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)措施修定、培訓(xùn)措施落實(shí)、培訓(xùn)結(jié)果評估四個(gè)方面采取相應(yīng)的改進(jìn)策略,以期能夠提升員工培訓(xùn)效果,為同類企業(yè)人力資源管理優(yōu)化提供借鑒與參考。 

【文章來源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究技術(shù)路線圖

南華大學(xué)碩士學(xué)位論文ISO 10015 國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的第一個(gè)國際培訓(xùn)指南。該指南為企業(yè)人力資源培訓(xùn)指明了方向，該培訓(xùn)體系特別關(guān)注的規(guī)范性、有性性和持續(xù)性。ISO 10015 體系明確規(guī)定應(yīng)該先確定需求據(jù)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)施培訓(xùn)，最后評價(jià)培訓(xùn)，如圖 2-1 所示。更培訓(xùn)的目的是為了改善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，中應(yīng)該及時(shí)修正和改良培訓(xùn)體系指標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。

圖 3-1 員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)（2）員工主力軍年齡結(jié)構(gòu)從圖 3-2 公司員工的年齡結(jié)構(gòu)圖可以看出，目前 S 集團(tuán)中 25-35 歲年齡員工占據(jù)了員工總數(shù)的一半，而這部分的員工就是公司未來發(fā)展的重要力，因此必須重視起這部分員工的培養(yǎng)，確保員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的相適應(yīng)，這樣才能夠不斷推進(jìn)公司的發(fā)展和擴(kuò)大。另外，從圖中可以看出齡在 35 歲以下的員工占據(jù)了總員工數(shù)的 62.5%，整體的年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出年的態(tài)勢，目前，這部分的員工是公司中的主力軍，因此在培訓(xùn)的過程中應(yīng)斷培養(yǎng)他們的技術(shù)和綜合素養(yǎng)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2909542