發(fā)布時(shí)間：2020-12-09 10:11

　　從產(chǎn)業(yè)關(guān)系和人力資源管理融合視角出發(fā),基于工會(huì)跨界理論構(gòu)建了工會(huì)實(shí)踐、企業(yè)人力資源管理實(shí)踐和員工創(chuàng)新績(jī)效協(xié)同演化的多主體仿真模型。結(jié)果表明:工會(huì)跨界行為能夠顯著影響員工創(chuàng)新績(jī)效;工會(huì)跨界行為過(guò)強(qiáng)或過(guò)弱都會(huì)導(dǎo)致管理效率降低,難以支撐創(chuàng)新績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng);只有當(dāng)工會(huì)跨界行為維持適當(dāng)強(qiáng)度,才能最大化地促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效穩(wěn)定提升,有利于企業(yè)和員工長(zhǎng)期共同發(fā)展。研究結(jié)論豐富了工會(huì)跨界理論的內(nèi)容和成果,為現(xiàn)階段工會(huì)實(shí)踐和人力資源管理實(shí)踐的發(fā)展變革提供參考。 

【文章來(lái)源】：系統(tǒng)仿真技術(shù). 2020年01期 第1-6頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

圖2 個(gè)體層面員工工作動(dòng)機(jī)和創(chuàng)新績(jī)效的動(dòng)態(tài)演化結(jié)果

由此，工會(huì)跨界行為對(duì)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐而言既是一種協(xié)同又是一種制約，協(xié)同作用體現(xiàn)在二者都致力于激勵(lì)員工做出更好的績(jī)效表現(xiàn)，工會(huì)實(shí)踐在激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式上對(duì)人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行補(bǔ)充，共同為員工長(zhǎng)期的高質(zhì)量創(chuàng)新績(jī)效達(dá)成做出努力；制約作用則體現(xiàn)在人力資源管理實(shí)踐注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效率和價(jià)值的追求，而工會(huì)實(shí)踐則以維護(hù)和服務(wù)員工為基本職責(zé)，二者對(duì)員工利益和福祉的關(guān)心程度存在差異，工會(huì)實(shí)踐會(huì)監(jiān)督人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工的考核形式和考核過(guò)程，阻止人力資源管理實(shí)踐對(duì)不合格績(jī)效的監(jiān)管和懲罰，因而降低企業(yè)的管理效率。因此，工會(huì)跨界行為與員工創(chuàng)新績(jī)效之間不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，本文基于這種雙重機(jī)制構(gòu)建了工會(huì)跨界行為影響員工創(chuàng)新績(jī)效的模型框架（圖1）。2 計(jì)算實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

由圖2(b）和圖2(e）可以看出，企業(yè)B內(nèi)的員工工作動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新績(jī)效等在仿真伊始即迅速上升并且持續(xù)穩(wěn)定在較高的水平，在仿真周期結(jié)束時(shí)仍然在數(shù)值8左右，相比較企業(yè)A、企業(yè)C而言，企業(yè)B內(nèi)工會(huì)實(shí)踐和人力資源管理實(shí)踐的協(xié)同效應(yīng)達(dá)到最大。在圖3(b）、圖3(e）和圖3(h）中，企業(yè)B的人員規(guī)模、整體創(chuàng)新績(jī)效和綜合績(jī)效迅速上升，并持續(xù)保持上升勢(shì)頭，直到仿真演化后期也仍然維持在較高水平，并且相當(dāng)穩(wěn)定。這是由于企業(yè)B中的工會(huì)履行了適度的跨界行為，工會(huì)實(shí)踐與人力資源管理實(shí)踐達(dá)成相互促進(jìn)、彼此制衡的有效耦合狀態(tài)。一方面，工會(huì)通過(guò)跨界行為有效協(xié)同人力資源管理實(shí)踐政策制度的實(shí)施和執(zhí)行，通過(guò)提供情感性的激勵(lì)措施彌補(bǔ)單純工具性激勵(lì)措施的不足，促進(jìn)員工工作動(dòng)機(jī)更好地轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新績(jī)效；另一方面，工會(huì)為員工提供保護(hù)和關(guān)懷，關(guān)注維護(hù)員工的合法權(quán)益，改善員工的工作感受，使員工始終維持較高水平的工作動(dòng)機(jī)狀態(tài)，因此員工的創(chuàng)新績(jī)效水平也始終保持在較高的水平。通過(guò)與企業(yè)A和企業(yè)C的情況對(duì)比可以看出，在企業(yè)B內(nèi)，企業(yè)和員工的創(chuàng)新績(jī)效和綜合表現(xiàn)都是最強(qiáng)的，企業(yè)、工會(huì)和員工三方實(shí)現(xiàn)共贏的狀態(tài)。3.3 工會(huì)過(guò)度跨界的企業(yè)中員工創(chuàng)新績(jī)效演化結(jié)果及分析

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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