本文從企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的重要性出發(fā)分析人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,從幾個(gè)方面著眼有針對(duì)性地提出改進(jìn)對(duì)策措施,使企業(yè)充分發(fā)揮人力資源員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：今日財(cái)富. 2020年19期 第143-144頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、前言
二、企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的必要性
三、企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
    （一）傳統(tǒng)的管理模式
    （二）企業(yè)激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)單一
四、改善企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制不足的措施
    （一）創(chuàng)造“以人為本”的企業(yè)管理文化
    （二）建立“物質(zhì)精神”雙重激勵(lì)機(jī)制
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)人力資源管理激勵(lì)理論應(yīng)用研究[J]. 李冠廷.  營(yíng)銷(xiāo)界. 2020(43)



本文編號(hào)：2906669