隨著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國民對美好生活的追求,醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展期,但有部分制藥企業(yè)對培訓(xùn)的忽視和專業(yè)度的局限,導(dǎo)致在構(gòu)建培訓(xùn)體系的過程中遇到了不少困難。本文堅持"提出問題、分析問題、解決問題"的基本思路,運用文獻(xiàn)研究、材料分析和總結(jié)歸納等方法,基于制藥企業(yè)員工教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀,分析了新常態(tài)下員工培訓(xùn)管理中遇到的問題,結(jié)合工作實踐提出了改進(jìn)措施,探索建立科學(xué)合理的員工培訓(xùn)體系,進(jìn)而幫助制藥企業(yè)解決人才教育培養(yǎng)上的痛點。 

【文章來源】：知識經(jīng)濟(jì). 2020年07期 第99-100頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、制藥企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
    （一）人才發(fā)展觀念較落后
    （二）培訓(xùn)制度流于形式
    （三）培訓(xùn)與需求相脫節(jié)
    （四）培訓(xùn)效果缺乏有效評價
二、制藥企業(yè)培訓(xùn)體系的有效構(gòu)建
    （一）轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識人力資本增值的理念
    （二）用先進(jìn)的管理手段引導(dǎo)培訓(xùn)的開展
    （三）對培訓(xùn)管理體系中責(zé)任的明確
    （四）對員工做好多維度多層面的培訓(xùn)需求分析
    （五）搭建有效的培訓(xùn)體系
    （六） 建立培訓(xùn)效果評估和反饋機(jī)制
三、總結(jié)



本文編號：2906401