人力資源是企業(yè)最為重要的資源,是企業(yè)核心競爭力的主要來源。任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置,都必須要建立、健全人力資源管理體系,優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)、制度設(shè)計,增強薪酬的激勵性,為企業(yè)核心競爭力的提升、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供必要的人力資源保障。老撾地處東南亞、中國、南亞“三大區(qū)域”經(jīng)濟結(jié)合的重要地帶,素有“東盟之窗”、“黃金水道”、“東南亞瓶塞”的美譽,地理位置十分優(yōu)越。近年來,中資企業(yè)在老撾投資的項目數(shù)量、行業(yè)種類大幅增加,已經(jīng)成為在老撾投資額度最大的國家,僅2016年度中國在老撾的投資額就超過了 20億美元。老撾中資企業(yè)投資規(guī)模的不斷擴大、中資數(shù)量的持續(xù)增加,有力地促進了老撾經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,而且對改善居民的生活水平也起到了積極的促進作用。在老撾中資企業(yè)就業(yè)的員工,無論是在工資水平還是在總體福利方面,都要明顯的優(yōu)于在老撾本國投資建設(shè)的企業(yè)的“待遇”,從而吸引了大量的優(yōu)秀的員工到中資企業(yè)就業(yè)。然而,隨著老撾經(jīng)濟的快速發(fā)展以及海外其他國家投資項目的增加,老撾中資企業(yè)的員工薪酬激勵方面出現(xiàn)還存在著一些問題,如何解決這些問題已經(jīng)成為影響老撾中資企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文,以雙... 

【文章來源】：安徽大學(xué)安徽省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究背景與意義
    二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    三、研究目的與方法
    四、本文創(chuàng)新點
    五、論文基本框架結(jié)構(gòu)
第二章 相關(guān)概念界定及理論概述
    一、相關(guān)概念界定
    二、相關(guān)理論概述
    三、薪酬激勵的主要方法與常用工具
第三章 老撾中資企業(yè)員工薪酬激勵現(xiàn)狀分析
    一、老撾中資企業(yè)員工薪酬管理現(xiàn)狀分析
    二、老撾中資企業(yè)員工薪酬激勵存在的主要問題
    三、老撾中資企業(yè)員工薪酬激勵存在問題的歸因分析
    四、老撾中資企業(yè)員工薪酬激勵改進的迫切性與必要性
第四章 老撾中資企業(yè)員工薪酬激勵改進方案設(shè)計
    一、老撾中資企業(yè)薪酬激勵改進設(shè)計的目標(biāo)與思路
    二、老撾中資企業(yè)薪酬激勵改進的基本原則
    三、老撾中資企業(yè)薪酬激勵改進的具體內(nèi)容
第五章 老撾中資企業(yè)員工薪酬激勵改進方案實施的保障措施
    一、組織保障
    二、制度保障
    三、資金保障
第六章 研究結(jié)論與展望
    一、研究結(jié)論
    二、研究展望
參考文獻
附錄 調(diào)查與訪談問卷
    附錄1 調(diào)查問卷
    附錄2 訪談問卷
致謝



本文編號：2905941