基于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資本通用性、工作挑戰(zhàn)性、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向等特征,企業(yè)內(nèi)高績(jī)效人力資源管理除控制導(dǎo)向、承諾導(dǎo)向人力資源實(shí)踐外,還存在著合作導(dǎo)向的管理實(shí)踐行為。不同于承諾導(dǎo)向人力資源實(shí)踐通過(guò)發(fā)展企業(yè)專(zhuān)用性人力資本,為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的人力資本優(yōu)勢(shì),本文認(rèn)為,合作導(dǎo)向的人力資源實(shí)踐通過(guò)對(duì)通用性人力資本的有效管理為企業(yè)帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一是資源的合作,二是由于員工對(duì)人力資本的感知差異造成的人力資源市場(chǎng)的摩擦。因此本研究將視角轉(zhuǎn)移到員工感知的人力資本專(zhuān)用性上,探究高科技企業(yè)高績(jī)效人力資源系統(tǒng)合作導(dǎo)向?qū)嵺`如何影響員工感知與客觀人力資本專(zhuān)用性以及分別如何進(jìn)一步影響企業(yè)的創(chuàng)新、任務(wù)績(jī)效。本文加入環(huán)境不確定性作為調(diào)節(jié)變量控制影響邊界,探究不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,人力資源實(shí)踐對(duì)不同人力資本的影響機(jī)制會(huì)如何變化。研究結(jié)果表明,高科技企業(yè)高績(jī)效人力資源系統(tǒng)中的合作導(dǎo)向?qū)嵺`正向影響了感知的企業(yè)專(zhuān)用性人力資本,并通過(guò)感知的企業(yè)專(zhuān)用性人力資本促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效;正向影響了客觀的行業(yè)專(zhuān)用性人力資本,并進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)任務(wù)績(jī)效;負(fù)向影響了客觀的企業(yè)專(zhuān)用性人力資本,且該影響沒(méi)有進(jìn)一步影響企業(yè)績(jī)效。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性正向調(diào)節(jié)了人力資源... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３＿１概念模型??

企業(yè)專(zhuān)用性人力資本???高環(huán)境不確定性?低環(huán)境不確定性?一?？?？?？般模型??圖４－２競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)專(zhuān)用人力資本的調(diào)節(jié)效應(yīng)??由統(tǒng)計(jì)結(jié)果可知，當(dāng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性高的時(shí)候，高績(jī)效人力資源實(shí)踐對(duì)企??業(yè)專(zhuān)用性人力資本的負(fù)向影響幅度降低，趨于一條直線，而當(dāng)環(huán)境不確定性低的時(shí)候，??也即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較穩(wěn)定的時(shí)候，合作導(dǎo)向人力資源實(shí)踐對(duì)企業(yè)專(zhuān)用性人力資本的??負(fù)向影響反而會(huì)增強(qiáng)。也就是說(shuō)隨著環(huán)境不確定性的加劇，高績(jī)效人力資源實(shí)踐對(duì)企業(yè)??專(zhuān)用性人力資本的負(fù)向影響會(huì)減弱。假設(shè)５成立。??３６??

?＿高環(huán)境＋確定性＿?＿低環(huán)境斗：確定性＿?？？一般模型??圖４－１競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)感知人力資本的調(diào)節(jié)效應(yīng)??然后驗(yàn)證交互項(xiàng)對(duì)企業(yè)專(zhuān)用性人力資本的影響作用。加入合作導(dǎo)向高績(jī)效人力資源??實(shí)踐與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的交互項(xiàng)之后，檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)表４－５模型１５，交互項(xiàng)與因變量達(dá)到了邊緣??顯著（（３＝１．９６１，?Ｐ＝０．０６５＜０．１），說(shuō)明環(huán)境不確定性對(duì)高績(jī)效人力資源實(shí)踐與企業(yè)專(zhuān)用性??人力資本之間的關(guān)系起到了調(diào)節(jié)作用。進(jìn)一步分析調(diào)節(jié)作用的影響機(jī)制得到如下所示圖??４－２。??企業(yè)專(zhuān)用性人力資本???高環(huán)境不確定性?低環(huán)境不確定性?一?？?？?？般模型??圖４－２競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)專(zhuān)用人力資本的調(diào)節(jié)效應(yīng)??由統(tǒng)計(jì)結(jié)果可知，當(dāng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性高的時(shí)候，高績(jī)效人力資源實(shí)踐對(duì)企??業(yè)專(zhuān)用性人力資本的負(fù)向影響幅度降低，趨于一條直線，而當(dāng)環(huán)境不確定性低的時(shí)候，??也即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較穩(wěn)定的時(shí)候，合作導(dǎo)向人力資源實(shí)踐對(duì)企業(yè)專(zhuān)用性人力資本的??負(fù)向影響反而會(huì)增強(qiáng)。也就是說(shuō)隨著環(huán)境不確定性的加劇，高績(jī)效人力資源實(shí)踐對(duì)企業(yè)??專(zhuān)用性人力資本的負(fù)向影響會(huì)減弱。假設(shè)５成立。??３６??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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