根據(jù)中共中央、國務(wù)院關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的相關(guān)文件、指導(dǎo)意見,就創(chuàng)新事業(yè)單位機構(gòu)管理,要堅持解放思想,堅持分類指導(dǎo),根據(jù)不同類型事業(yè)單位的特點和運行規(guī)律,實行差別化管理。在這一背景下,本選題契合了這一改革趨勢,把以企業(yè)化運行的創(chuàng)新型ZJY研究院作為本文的案例單位,便于進行深入、具體、有針對性的理論研究以及實踐應(yīng)用。ZJY研究院在薪酬管理體制的改革中進行了不斷嘗試,有自己的特色,同時也存在著一定的問題。本文運用文獻資料、問卷調(diào)研、典型案例、數(shù)理分析等研究方法,對ZJY研究院現(xiàn)有的薪酬體系進行分析研究,對存在的問題進行了診斷,尋找問題產(chǎn)生的根源,并用先進的薪酬戰(zhàn)略理論對薪酬管理體系進行了重新設(shè)計,最后提出了具體的保障措施。力求設(shè)計出適合企業(yè)化運行的創(chuàng)新型事業(yè)科研院所的薪酬體系,探索出一條新的發(fā)展道路,為其他科研院所的改革提供有益啟示。本文的研究結(jié)論是:第一,由于ZJY研究院屬于創(chuàng)新性的科研事業(yè)單位,在某種程度上受到政策限制和制約,沒有進行完全市場薪酬設(shè)計的條件,所以需要循序漸進。現(xiàn)有的事業(yè)科研院所財政撥款,薪酬體制受到約束,制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和創(chuàng)新突破的能力。雖然ZJY研究院打破原有的政... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

ZJY研究院組織架構(gòu)圖

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 企業(yè)化運作的創(chuàng)新型事業(yè)科院所 ZJY 薪酬體系設(shè)打破了原事業(yè)單位體制機制的束縛，對黨政、業(yè)務(wù)、技術(shù)人員實行“分類管各有各的分工和職責(zé)，各有各的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各有各的晉升渠道，形成了人皆有平臺、人人皆可成才”的良好文化氛圍，在良性的競爭中充分發(fā)揮自潛在能力，煥發(fā)出更大的工作干勁，員工活力得到釋放。圖 3.2 是 ZJY 研究所人員構(gòu)成情況圖。（數(shù)據(jù)截至 2017 年 12 月 31 日

圖 4.1 有關(guān)公平問題調(diào)查結(jié)果根據(jù)圖 4.1 的調(diào)查結(jié)果，我們可以看到，在薪酬自我公平方面，不滿意的員占比達到 28%，不滿意的員工認為，他們的崗位薪酬偏低，對自己的收入不滿，感覺受到了不公平的待遇；在內(nèi)部公平方面，不滿意的員工占到 40%，他們?yōu)樵谇闆r基本相同，努力程度差不多的情況下，自己的收入明顯偏少，對目前薪酬不滿意；在外部公平方面，不滿意員工的占比為 49%，幾乎達到了一半，然從全行業(yè)的視野來進行薪酬水平，該企業(yè)的薪酬水平處于中等，屬于比上不，比下有余的狀態(tài)，員工不滿意也代表著一種情緒的發(fā)泄。從自我公平、內(nèi)部公平到外部公平三個角度進行問卷調(diào)查，呈現(xiàn)出不滿意人依次遞升的狀態(tài)，不滿意程度逐漸加大。從調(diào)查結(jié)果看，個人對于薪酬水平的平性感覺的不滿意程度不是很高；與同級別的員工進行內(nèi)部橫向比較，不滿意人數(shù)大大增加；而再與同行業(yè)員工的薪酬水平比較，員工不滿意程度逐漸加深。就說明，目前 ZJY 研究院的薪酬體系存在著較大的問題，從薪酬公平性的角講，幾乎達到了平均值，也就是說，超過 50%的員工對自己的收入不滿意，認自己受到了不公平的待遇，而且是有勁使不出來，希望薪酬激勵體系進行重新

【參考文獻】：
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碩士論文
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本文編號：2901982