JH公司人才梯隊(duì)建設(shè)研究
發(fā)布時(shí)間:2020-12-06 18:05
改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)抓住時(shí)代機(jī)遇,參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè),立足國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),取得了極大的成功。近幾年來(lái),受“三期疊加”的影響,開(kāi)始面臨生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。JH公司成立于1995年,主要從事手表加工制造。多年以來(lái),主要依靠當(dāng)年國(guó)企轉(zhuǎn)制而來(lái)的那批老員工,公司發(fā)展面臨人才斷層,青黃不接。如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,向管理要效益,加強(qiáng)人力資源管理,建設(shè)人才梯隊(duì)管理制度,成了企業(yè)主的一大挑戰(zhàn)。本文首先對(duì)人才梯隊(duì)相關(guān)理論進(jìn)行闡述,并基于JH公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查結(jié)果分析,提出JH公司進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)的必要性。接著,本文根據(jù)JH公司的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析,總結(jié)出JH公司建設(shè)管理型人才梯隊(duì)、專(zhuān)業(yè)型人才梯隊(duì)、技能型人才梯隊(duì)的緊迫性,并針對(duì)這三類(lèi)人才設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)過(guò)程。最后,提出JH公司建設(shè)人才梯隊(duì)的保障措施。本文的研究結(jié)果旨在為JH公司的人力資源戰(zhàn)略管理提供借鑒意義,希望通過(guò)人才梯隊(duì)的建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理,從而加快實(shí)現(xiàn)JH公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【文章來(lái)源】:西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:76 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
勝任力冰山模型
圖 2-2 人才梯隊(duì)的金字塔結(jié)構(gòu)規(guī)劃理論職業(yè)生涯指一個(gè)人終生經(jīng)歷的所有職位的整體歷程”行為與活動(dòng),以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀、愿望等的連一個(gè)人在分析影響自己職業(yè)發(fā)展的各種因素基礎(chǔ)上確所需的具體行動(dòng)計(jì)劃。擇的代表理論:生涯理論中最為悠久的理論是波士頓大學(xué)教授帕森斯的和職位的匹配,這樣的匹配需要經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟,第一識(shí)。包括自身天賦、興趣、能力、志向等;第二對(duì)不包括成功要素、優(yōu)缺點(diǎn)、薪酬水平、機(jī)會(huì)等;第三兩波特除了強(qiáng)調(diào)先天的因素更提出學(xué)習(xí)經(jīng)歷對(duì)人的影響職業(yè)選擇起到重要作用。他認(rèn)為人們選擇職業(yè)受到了
第 3 章 JH 公司人才梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析3.1 手表行業(yè)人才現(xiàn)狀3.1.1 手表行業(yè)現(xiàn)狀世界手表行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)格局:瑞士手表占據(jù)高端市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)表以中低端為主。從產(chǎn)來(lái)看,瑞士鐘表占據(jù)高端市場(chǎng),出口手表貨值居首(2015 年瑞士鐘表出口總額 224美元),同時(shí)壟斷高端鐘表及絕大部分高端及中高端機(jī)械機(jī)心供應(yīng),世界四大鐘表團(tuán)中斯沃琪、勞力士以及厲峰三大集團(tuán)來(lái)自瑞士。日本鐘表主打石英品種,以中高為主,特點(diǎn)是在生產(chǎn)中運(yùn)用大量新技術(shù)及新材料,代表品牌有卡西歐、西鐵城等。產(chǎn)手表以中低端為主,產(chǎn)能及產(chǎn)量居世界第一(2015 年中國(guó)鐘表出口量 6.83 億只)但附加值較低,四大品牌為飛亞達(dá)、天王、羅西尼、依波。國(guó)內(nèi)高端手表(5000 元以上)市場(chǎng)基本被瑞士表占據(jù),中端市場(chǎng)(1500-2000)以進(jìn)口為主,國(guó)產(chǎn)品牌大約占據(jù) 25%的市場(chǎng)份額。而低端手表市場(chǎng)(1500 元以下)以國(guó)產(chǎn)品牌主導(dǎo)。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)[J]. 張愛(ài)民. 中外企業(yè)家. 2016(32)
[2]關(guān)于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的探討[J]. 張海歐. 人力資源管理. 2015(12)
[3]淺談企業(yè)如何走出人才梯隊(duì)建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)[J]. 王建成. 商. 2015(41)
[4]做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃 增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 李希養(yǎng). 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2015(09)
[5]強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)[J]. 孟建華,胡燕. 現(xiàn)代國(guó)企研究. 2015(08)
[6]論企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)[J]. 陳靜. 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2014(33)
[7]贏在人才——淺談企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)[J]. 傅艷芳. 企業(yè)改革與管理. 2014(18)
[8]關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的思考[J]. 李鳳玲. 經(jīng)濟(jì)師. 2014(08)
[9]轉(zhuǎn)企改制企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的理論與實(shí)踐[J]. 汪軍良. 人力資源管理. 2014(04)
[10]如何有效進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)[J]. 王香芬. 人力資源管理. 2013(12)
碩士論文
[1]ZS公司高技能人才梯隊(duì)建設(shè)研究[D]. 王健.蘭州大學(xué) 2013
本文編號(hào):2901807
【文章來(lái)源】:西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:76 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
勝任力冰山模型
圖 2-2 人才梯隊(duì)的金字塔結(jié)構(gòu)規(guī)劃理論職業(yè)生涯指一個(gè)人終生經(jīng)歷的所有職位的整體歷程”行為與活動(dòng),以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀、愿望等的連一個(gè)人在分析影響自己職業(yè)發(fā)展的各種因素基礎(chǔ)上確所需的具體行動(dòng)計(jì)劃。擇的代表理論:生涯理論中最為悠久的理論是波士頓大學(xué)教授帕森斯的和職位的匹配,這樣的匹配需要經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟,第一識(shí)。包括自身天賦、興趣、能力、志向等;第二對(duì)不包括成功要素、優(yōu)缺點(diǎn)、薪酬水平、機(jī)會(huì)等;第三兩波特除了強(qiáng)調(diào)先天的因素更提出學(xué)習(xí)經(jīng)歷對(duì)人的影響職業(yè)選擇起到重要作用。他認(rèn)為人們選擇職業(yè)受到了
第 3 章 JH 公司人才梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析3.1 手表行業(yè)人才現(xiàn)狀3.1.1 手表行業(yè)現(xiàn)狀世界手表行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)格局:瑞士手表占據(jù)高端市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)表以中低端為主。從產(chǎn)來(lái)看,瑞士鐘表占據(jù)高端市場(chǎng),出口手表貨值居首(2015 年瑞士鐘表出口總額 224美元),同時(shí)壟斷高端鐘表及絕大部分高端及中高端機(jī)械機(jī)心供應(yīng),世界四大鐘表團(tuán)中斯沃琪、勞力士以及厲峰三大集團(tuán)來(lái)自瑞士。日本鐘表主打石英品種,以中高為主,特點(diǎn)是在生產(chǎn)中運(yùn)用大量新技術(shù)及新材料,代表品牌有卡西歐、西鐵城等。產(chǎn)手表以中低端為主,產(chǎn)能及產(chǎn)量居世界第一(2015 年中國(guó)鐘表出口量 6.83 億只)但附加值較低,四大品牌為飛亞達(dá)、天王、羅西尼、依波。國(guó)內(nèi)高端手表(5000 元以上)市場(chǎng)基本被瑞士表占據(jù),中端市場(chǎng)(1500-2000)以進(jìn)口為主,國(guó)產(chǎn)品牌大約占據(jù) 25%的市場(chǎng)份額。而低端手表市場(chǎng)(1500 元以下)以國(guó)產(chǎn)品牌主導(dǎo)。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)[J]. 張愛(ài)民. 中外企業(yè)家. 2016(32)
[2]關(guān)于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的探討[J]. 張海歐. 人力資源管理. 2015(12)
[3]淺談企業(yè)如何走出人才梯隊(duì)建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)[J]. 王建成. 商. 2015(41)
[4]做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃 增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 李希養(yǎng). 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2015(09)
[5]強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)[J]. 孟建華,胡燕. 現(xiàn)代國(guó)企研究. 2015(08)
[6]論企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)[J]. 陳靜. 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2014(33)
[7]贏在人才——淺談企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)[J]. 傅艷芳. 企業(yè)改革與管理. 2014(18)
[8]關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的思考[J]. 李鳳玲. 經(jīng)濟(jì)師. 2014(08)
[9]轉(zhuǎn)企改制企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的理論與實(shí)踐[J]. 汪軍良. 人力資源管理. 2014(04)
[10]如何有效進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)[J]. 王香芬. 人力資源管理. 2013(12)
碩士論文
[1]ZS公司高技能人才梯隊(duì)建設(shè)研究[D]. 王健.蘭州大學(xué) 2013
本文編號(hào):2901807
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