大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源配置問題研究
發(fā)布時(shí)間:2020-12-05 19:22
隨著科學(xué)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,我們進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代,隨之而來的是企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的市場競爭。企業(yè)為了更好地生存與發(fā)展,需要在在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理并整理成為能夠幫助企業(yè)進(jìn)行決策的信息。這就意味著人才對企業(yè)來說至關(guān)重要。本文通過對目前人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析,針對這些問題,提出對策建議。
【文章來源】:廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào). 2020年03期 第58+57頁
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
引言
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
1.獲取人才渠道多樣化
2.雙向要求有所提升
3.人事管理占主導(dǎo),規(guī)章制度不完善
4.缺乏人力資源投資
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國企業(yè)人力資源配置問題
1.人才結(jié)構(gòu)配置不合理
2.人崗配置不合理
3.企業(yè)人力資源部門的有效儲存不夠
4.企業(yè)對人才觀念的認(rèn)識和重視度不夠
5.企業(yè)以人為本的理念有待提高
三、解決大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源配置問題的方法和對策
(一)因人而異,合理進(jìn)行工作分析和設(shè)計(jì)
(二)完善留人機(jī)制
(三)完善人與組織匹配的招聘模式
(四)完善人才培養(yǎng),加大人才開發(fā)投資力度
四、結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國有發(fā)電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置問題與實(shí)施[J]. 柴林林. 現(xiàn)代企業(yè). 2018(12)
[2]企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施分析[J]. 陳美玲. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(09)
[3]關(guān)于企業(yè)人力資源優(yōu)化配置問題研究[J]. 樊令銅. 中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2018(07)
[4]關(guān)于企業(yè)人力資源優(yōu)化配置問題研究[J]. 戴婷. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(01)
[5]企業(yè)人力資源配置存在的問題及管理對策[J]. 李忠. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(01)
本文編號:2899956
【文章來源】:廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào). 2020年03期 第58+57頁
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
引言
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
1.獲取人才渠道多樣化
2.雙向要求有所提升
3.人事管理占主導(dǎo),規(guī)章制度不完善
4.缺乏人力資源投資
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國企業(yè)人力資源配置問題
1.人才結(jié)構(gòu)配置不合理
2.人崗配置不合理
3.企業(yè)人力資源部門的有效儲存不夠
4.企業(yè)對人才觀念的認(rèn)識和重視度不夠
5.企業(yè)以人為本的理念有待提高
三、解決大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源配置問題的方法和對策
(一)因人而異,合理進(jìn)行工作分析和設(shè)計(jì)
(二)完善留人機(jī)制
(三)完善人與組織匹配的招聘模式
(四)完善人才培養(yǎng),加大人才開發(fā)投資力度
四、結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國有發(fā)電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置問題與實(shí)施[J]. 柴林林. 現(xiàn)代企業(yè). 2018(12)
[2]企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施分析[J]. 陳美玲. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(09)
[3]關(guān)于企業(yè)人力資源優(yōu)化配置問題研究[J]. 樊令銅. 中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2018(07)
[4]關(guān)于企業(yè)人力資源優(yōu)化配置問題研究[J]. 戴婷. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(01)
[5]企業(yè)人力資源配置存在的問題及管理對策[J]. 李忠. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(01)
本文編號:2899956
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