績效管理是人力資源管理體系中的核心內(nèi)容,而績效考核又是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文結(jié)合F公司對部門績效考核方法和應(yīng)用,提出了基于關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和管理評價相結(jié)合的考核辦法,該方法不但聚焦企業(yè)的戰(zhàn)略和方針目標(biāo),對業(yè)務(wù)部門重點工作方向起到了良好導(dǎo)向,同時將復(fù)雜的管理事務(wù)融入考核,增強(qiáng)了各部門之間的工作協(xié)同性和高效性,有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),對企業(yè)建立績效考核體系具有現(xiàn)實的應(yīng)用前景和借鑒意義。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020年02期 第118-119頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、F公司績效考核設(shè)計的框架
二、以方針目標(biāo)分解為主的關(guān)鍵績效指標(biāo)考核
三、以管理協(xié)同為輔的管理評價考核
四、績效考核的實施和結(jié)果應(yīng)用
    （一）績效考核的實施
    （二）績效考核在薪酬分配上的應(yīng)用
    （三）績效考核在干部職務(wù)上的應(yīng)用
五、結(jié)語



本文編號：2898509